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本網訊 今年1-7月，湖南省煤業(yè)集團街洞公司全面深入開展“解放思想，深化改革，苦練內功，提升管理”活動，加強全員降本增效意識。完全成本同比下降35.98元/噸，完全成本同比減少支出769.89萬元。
年初，街洞公司運用成本倒算法，制定內部單位經營業(yè)績承包指標，理論上確保完成全年經營指標；同時根據市場變化，對茶山嶺煤礦、茶塘煤礦、供應、運銷的經營指標實行動態(tài)考核，強化了經營責任人的聯責考核。在材料管控上，生產正常材料撥付，由供應部門按下達的產量計劃和核定的材料單價撥給，不得超額撥材料，專項工程材料由企管部根據工程進度下達材料計劃，多領材料由生產礦井成本負擔，礦井材料成本與工資計劃掛鉤，材料成本比同期下降9.33元/噸；加強用電管理，轉供電及時移交，大范圍使用變頻設備，為電費下降提供了物質基礎，電費成本下降了4.66元/噸，下發(fā)了2013年機關各部門包干費用指標，明確包干經費使用原則和范圍，10項可控費用同比下降29萬元。
同時街洞公司全面實行預算管理，提高預算的執(zhí)行力。嚴格按照股份公司預算管理機制，每月分解上報下月的預算指標，按照股份公司下達的滾動預算，及時調整分解內部單位預算指標，每月督促經營單位按照月度預算完成了預算指標。
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