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從網(wǎng)站上下載的文件我一般都會(huì)放在桌面，這樣要用的時(shí)候就會(huì)方便一些，然而當(dāng)下載的東西布滿桌面，我又會(huì)將它們冊(cè)除進(jìn)入到桌面的回收站。這樣桌面又重新簡(jiǎn)潔好看了許多。
刪除的的東西有文件，也有我的稿件，這些東西大多用了一次不需使用第二次，但有時(shí)一些文稿能需求使用第二次，如象不同的報(bào)刊雜志投稿，有些刪除的文件又發(fā)現(xiàn)有其他的利用價(jià)值，這時(shí)我又可以打開(kāi)回收站，找到需要重新可用的文稿和文件，點(diǎn)擊恢復(fù)功能，被刪除的文稿和文件又可重新可用了。
進(jìn)入回收站的文件，在人們需要用的時(shí)候，只要輕輕地點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，又可以達(dá)到你的要求。這時(shí)我想起了“廢物是放錯(cuò)了地方的資源”，“拉圾是放錯(cuò)了地方的寶貝”之類的話。
煤炭形勢(shì)不好，大多數(shù)煤礦首先想到的是減人提效。視人多為累贅，想把這多余的人精減到“回收站”。而不是楊長(zhǎng)避短，利用好每一人的特長(zhǎng)，充分發(fā)揮好這些人的積極性，即使暫時(shí)將人減下來(lái)了，我想也難以達(dá)到提效的目的，甚至造成不穩(wěn)定的因素。
一些大學(xué)生找不到工作，有人認(rèn)為是這些大學(xué)生眼高手低，而不是從大學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制找問(wèn)題，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)找原因，片面地指責(zé)是難以解決大學(xué)生就業(yè)難這一客觀現(xiàn)實(shí)的。大學(xué)生一窩蜂擠考公務(wù)員的獨(dú)木橋，不如從人們的上升通道找對(duì)策。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又何嘗不是如此？如果人才的晉升通道多樣，管理者有行政晉升通道，搞技術(shù)的有技師晉升通道，搞專業(yè)的的有職稱晉升通道，每一個(gè)人都有發(fā)揮自己特長(zhǎng)的地方，加上合理、透明的分配制度，收入的差距控制在合理的范圍，人員的配備始終就會(huì)在一個(gè)優(yōu)化可控的范圍內(nèi)。減人提效也會(huì)消化于無(wú)形中，企業(yè)的興旺也會(huì)有內(nèi)生的動(dòng)力。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)苦練本領(lǐng)，有精力的話做到一專多能，這樣的話，即使暫時(shí)被企業(yè)精減，也有被復(fù)用的那一天，而不會(huì)永遠(yuǎn)被企業(yè)或者社會(huì)“刪除”掉。
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