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“一個班不能少于100元，一個月的工資不能少于3000元，不然春節(jié)過后，走的人會更多”。
一次，某公司工會在對采掘一線員工的問卷調(diào)查，一位采掘工人發(fā)出了這樣的呼聲。
對于采掘一線員工，一天100元，一個月3000元的工資的確不高，采掘一線員工不僅工作環(huán)境差，處于800米深處，即使一個月拿上10000元都不算多。對于一個熟練的泥工來說，一天200至300元的工資很容易，一個月拿10000元也不再是稀奇事，有人甚至發(fā)出了藍鄰超過白領(lǐng)一說，這是市場發(fā)出的信號，再優(yōu)秀的設(shè)計也需要優(yōu)秀的技工實現(xiàn)其設(shè)計藍圖。
煤炭市場不好，一線員工流失也很嚴重，在井下已看不到三十幾歲的年輕人，四、五十歲的員工占大多數(shù)，這些人在井下干過十幾、二十多年，文化程度不高是最大的特點，干到退休是他們最大的希望，下一個井，就扎扎實實賺一個班的錢，通體煤塵的他們，只有眼白，才能感到他們是活生生的人。干起活來很賣力，吃起班中餐來也很香。
但一談起收入，他們就暗淡無光，對于工資到底能拿多少，他們沒有多少話語權(quán)，錢實在是低得太多，他們就只能用腳投票。
煤炭產(chǎn)能的過剩，決定煤礦的日子相當一段時間會很緊，特別是新能源的應(yīng)用，煤炭市場將會進一步萎縮，人們談的最多的是提高產(chǎn)業(yè)集中度，卻談的最少的是什么樣的人將來挖煤。
蛋糕在縮小，而隊伍需要進一步穩(wěn)定。這一切需要我們煤礦領(lǐng)導的底線思維，煤炭形勢好，但一線員工的收入不能低，那怕是領(lǐng)導讓出自已一部分蛋糕，職務(wù)消費緊一緊，領(lǐng)導的工資降一點又何尚不可，什么時候讓一線員感到了自己的主人翁地位，那么這樣的底線思維才有了可操作的空間，化“危”為“機”才會有希望！
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