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每個(gè)時(shí)期，中國都會(huì)有個(gè)問題，現(xiàn)在的我們最缺什么？曾經(jīng)有過很多答案，或誠信，或人才，或文化，或制度。在當(dāng)今的世界上，發(fā)展中國家占了絕大多數(shù)的人數(shù)和土地，但是他們卻沒有擁有大多數(shù)的資源和最好的生活水平。事實(shí)上，世界的財(cái)富永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的手中，如何發(fā)展這些世界上的弱勢(shì)群體，發(fā)展他們的關(guān)鍵因素是什么呢？我覺得是國家人民的信仰問題。一個(gè)國家的信仰，即人民的終極追求是推動(dòng)人們積極參與勞動(dòng)，努力自我完善，不斷追求生活水平的重要因素。有一個(gè)堅(jiān)定的信仰，他們會(huì)有強(qiáng)大和不竭的精神動(dòng)力，而且在發(fā)展國家和自我的時(shí)候，一旦遇到阻礙，人民相互之間會(huì)存在一種共同聯(lián)系，這種共同聯(lián)系可以降低彼此合作互助的交易成本，從而以更低的成本去達(dá)到更高更好的效益。
這是筆者在網(wǎng)上看到過的一段文字。筆者以為：在企業(yè)，信仰是企業(yè)文化在員工心靈的集中體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值在員工心理的一種認(rèn)同感。而要形成這種認(rèn)同感，企業(yè)文化的針對(duì)性是必不可少的。
目前集團(tuán)公司日益深入的尋找最美“六種人”活動(dòng)，正是這種企業(yè)文化的體現(xiàn)。有人說煤礦安全“一年靠運(yùn)氣 十年靠經(jīng)營 百年靠文化”，這說的就是文化的力量。文化的力量可以通過潛移默化的作用而使員工刻下企業(yè)特有的印痕，以致于這樣員工走出去，他的一舉一動(dòng)都會(huì)留下這個(gè)企業(yè)的氣息。
企業(yè)文化最終會(huì)由員工來體現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)的落角點(diǎn)在于全體員工。謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩，與中國的傳統(tǒng)文化一脈相成，并賦予了更多時(shí)代意義，因此具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。“六種人”來源于廣大員工，因此大家學(xué)起來也會(huì)覺得可親可敬，可以對(duì)照最美“人種人”的標(biāo)準(zhǔn)正衣冠。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)最美“六種人”，首先要當(dāng)好公眾人物，處處起模范表率作用，忽以善小而不為。普通員工學(xué)習(xí)“六種人”，則應(yīng)以提高自身的素質(zhì)為立足點(diǎn)，忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)，企業(yè)興盛了，才會(huì)有自已好的歸宿，須知“皮之不存，毛將附焉”的道理。
老一輩無產(chǎn)隊(duì)級(jí)革命家陳毅曾說：淮海戰(zhàn)役的勝利是獨(dú)輪車推出來的。這一“推”的背后，是中國共產(chǎn)黨土地革命的巨大成功。“耕者有其田”，使廣大農(nóng)民愿意用生命保衛(wèi)革命的果實(shí)。
埃德加·斯諾在《西行漫記》中寫道：
中國共產(chǎn)黨之所以勝利是因?yàn)樗麄儗?shí)行平均地權(quán)，并讓農(nóng)民在斗爭(zhēng)中享有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，他們之間建立起了一個(gè)政治聯(lián)盟。由于有了這樣的聯(lián)盟，他們開展了群眾運(yùn)動(dòng)。從群眾運(yùn)動(dòng)中成長(zhǎng)起來一股道德和文化力量，造就了一支年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明和深為群眾愛戴的政黨。他們之所以能戰(zhàn)無不勝，是因?yàn)樗軓拇蠖鄶?shù)人民群眾中吸取力量，并為滿足他們的迫切需要尋求答案。正是在這樣的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)了一支現(xiàn)代中國最有成效的軍事組織。
2014年，也許煤炭市場(chǎng)會(huì)更糟，市場(chǎng)倒逼企業(yè)進(jìn)行改革，而這種改革應(yīng)當(dāng)有廣大員工的積極參與，才能同舟共濟(jì)渡難關(guān)，同時(shí)員工信仰與企業(yè)文化才會(huì)有強(qiáng)大的基石。
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