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煤市不景氣，煤炭企業(yè)利潤下滑，直接影響煤炭企業(yè)的生存問題。
無論是黑金時代上市，還是企業(yè)度過嚴寒，利潤無疑是最關鍵的指標。大家所熟悉的木桶理論，木桶所盛水的多少，不在于木桶的長板，而在于木桶的短板，企業(yè)的潛力有多大，決定于企業(yè)的盈利能力有多強，在某種意義上來說，盈利能力就如同人體的造血細胞。
在煤礦，出煤似乎是硬道理。一些礦長以完成任務為已任，認為煤挖出來了，他就是“老大”，大家都要敬他三分，而不管成本幾何，煤炭的質量是否符合市場的要求。
煤炭從工作面挖出來，再通過提升運輸出來，每時每刻都在發(fā)生著成本的支出，而成本支出的大小都與我們每一個人息息相關。比如一名技術人員設計的巷道發(fā)生了偏差，就無疑會增加額外的成本。一線員工的技術不熟練，不僅會增加額外的支出，甚至會造成安全隱患。即使在煤炭進入用戶的最后階段，我們還有盈利空間。針對不同的用戶，通過煤炭配比，以實現(xiàn)銷售利潤的最大化。
與工資、勞保、稅金等剛性支出相比，費用的支出更有壓縮的空間。招待費超支似乎是每個企業(yè)都常見的現(xiàn)象，但多數(shù)領導都沒有引起足夠的警示，效益好的時候松一點、效益差的時候則緊一點。須不知：企業(yè)招待費如果超過了稅務扣除標準，不僅要多交所得稅，還會直接減少企業(yè)的現(xiàn)金流。
“五嚴禁”、“九不準”嚴剎“四風”，給我們減少費用提供了風向標。規(guī)范職務消費更會使我們的費用支出瘦身，這些看得見，并且馬上可以見效的盈利能力，我們?yōu)槭裁床蝗ゼ哟罅Χ热プ瞿?？看來領導還是要有舍小家顧大家的理念，這樣做，不僅馬上可以提高企業(yè)的利潤，而且這種感召力還會成為企業(yè)木桶板與板的凝合劑。
誠然，企業(yè)的方方面面都與企業(yè)的盈利相關，有的甚至是環(huán)環(huán)相扣，步步緊逼。只要我們每一個員工都把自已當成企業(yè)的利潤點，或增效、或節(jié)支，并把工作做成“藝術品”，我們就一定能夠度過難關，迎來煤礦的下一個春天！
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