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本網訊 2014年3月7日，湘煤集團公司董事長、黨委書記，股份公司董事長覃道雄主持召開了一天的黨政領導聯(lián)席會議，會議認為，開年以來，湘煤集團生產經營出現大額虧損，尤其是股份公司虧損嚴重。1－2月，全集團煤炭產銷量同比大幅減少，銷售價格同比大幅下降，原煤制造成本上升，應收貨款及產品庫存較年初大幅增加，相當部分企業(yè)現金流處于極限狀態(tài)。
特別是進入3月份以來，嚴峻的經營形勢呈加劇惡化趨勢。同時，企業(yè)生存的外部環(huán)境仍不寬松，全球經濟復蘇仍然緩慢，國家安全監(jiān)管要求越來越高，環(huán)保要求越來越嚴，行業(yè)政策持續(xù)趨緊，壓力日益增大，煤炭行業(yè)正在從“嚴寒”向“極寒”發(fā)展，為此，從4月1日起，湘煤集團節(jié)支降耗有系列動作。
從4月1日開始取消集團、股份公司高管及部室負責人的職務（業(yè)務）消費固定指標，實行公務接待依程序據實報銷制度。集團和股份公司領導月預發(fā)基薪下降20%，總部員工固定工資部分暫發(fā)80%，績效工資與月度完成預算利潤指標掛鉤，三個安全生產管理局年度費用總額下調10%以上?？偛咳藛T午餐標準下降4元/人．天。
同時要進一步加強機關業(yè)務招待費、辦公費、會務費管理，修訂相關管理辦法，嚴控費用開支。加強差旅費的管理，降低出差補助及住宿費標準，在省內出差原則上不予補助，要嚴格直屬單位領導班子成員的薪酬管理、職務消費管理、公務用車管理，進一步加強工效掛鉤管理。這些要制定硬性、管用的辦法，一律取消公費出國和外部培訓學習活動，培訓一律在內部進行。
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