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經(jīng)濟形勢不好，似乎“倒逼”也成了時髦的話語，什么倒逼機制，倒逼成本，倒逼利潤等等。煤價一降再降，我們倒逼的方法也層出不窮，走出困境，需要倒逼機制，倒恐怕最多要找深層次的原因，制度的執(zhí)行是否有一貫性。
煤炭黃金十年，使我們養(yǎng)成大手大腳的習慣，即使管理粗放，也能維持企業(yè)生存與發(fā)展，因為煤價的上漲，不斷蔭蓋我們管理的漏洞，使制度掛在墻上而沒有走下來。
職務(wù)消費本來姓“公”而不姓“私”，而在監(jiān)管不嚴的情況下，大量姓“私”的發(fā)票在“公”的名義下，堂而皇之找到了出路。以至于招待費也水漲船高，超標的招待費還使我們承擔了更多的稅收成本。
政策性破產(chǎn)，加上煤礦黃金十年，本來應(yīng)該是煤炭企業(yè)輕裝上陣時候，也是改革最好的時期。企業(yè)人員少，最大的難題得以剔除。然而由于我們沒有緊迫感，人員一擴再擴，又留下了發(fā)展與改革的最大難題。
效益好的時候，井下丟失的金屬支架不少，我們往往視而不見，認為丟一點沒有關(guān)系，以至于在煤價下降的時間，利潤的空間一壓再壓，我們再會想起，那丟失的支架對我們來說原來是那么的重要，對于我們的生存也是不可忽視的利潤增長點。如果當時我們就養(yǎng)成了良好習慣，并加以制度的執(zhí)行，不是問題的問題就不會成為進行時，而是過去時了。
群眾是真正的英雄，如果我們只是把她當成口號，只是在困難的時候，才想到利用群眾，此時的群眾只會增加改革的怨言，難以與企業(yè)形成合力，主人翁的精神則更難以體現(xiàn)，改革的阻力和難度也會增大。
由儉到奢易，由奢到儉難。對于企業(yè)來說，要想健康發(fā)展，永遠需要一整套制度加以規(guī)范與落實，特別是要讓制度從墻上走下來。而不是靠領(lǐng)導個人的喜好凌駕于制度之上，“倒逼”是一種我們對市場激烈的反映，但住往是我們對制度的執(zhí)行打折扣的結(jié)果，不讓“倒逼”成為進行時，我們就要讓制度的執(zhí)行力永遠處于完成時狀態(tài)，讓制度真正從墻上走下來。
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