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在井下守電溜子時，筆者?？匆娺@樣的現(xiàn)象：一線員工出煤的時間往往比各項準備的時間少。不是電溜子掉鏈子，就是礦車未能及時供應(yīng)，有煤也出不來，影響了工作效率。其中有一個班，由于電溜子機座沒有裝平，鏈條常出現(xiàn)故障，一線員工在修鏈條時花了不少時間，又遇到防爆開關(guān)出現(xiàn)了故障，結(jié)果電工從井口跑到工作面直到將開關(guān)修好花了一個小時，我統(tǒng)計了一下，這個班真正出煤的時間不到2個小時。
煤炭從工作面采下來再將煤運出去，要通過采煤、機電、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)才能運出來，狹窄的工作面，蜘蛛網(wǎng)式的巷道，出一噸煤的確不易，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常進行，增加煤炭的生產(chǎn)成本。
電溜子機座沒有裝平，也許是鉗工安裝時不細心造成的，礦車供應(yīng)不及時也許是運輸系統(tǒng)調(diào)度出了問題，甚至是采煤工作面的布置的優(yōu)與劣都直接影響到原煤生產(chǎn)成本的高與低。
一個企業(yè)的高效運行，需要各部門的協(xié)調(diào)運行，而形成這種高效運行的機制，需要征集各部門的金點良策，更需要廣大員工的積極參與，“從群眾中來 到群眾中去”。制度與實踐需要螺旋式上升，企業(yè)才能在一個更高層次高效運行。
“從群眾中來 到群眾中去”，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于聽取員工意見，取粗存精，去偽存真，站在更高的層次謀劃企業(yè)的發(fā)展。而對于普通員工，絕不能做群眾路線的旁觀者，認為群眾路線與已無關(guān)，而應(yīng)當是群眾路線的具體踐行者，學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)，發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔茫谄髽I(yè)高效運行時發(fā)揮自已應(yīng)有的作用。
在某種意義上來說，群眾路線是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑，我們每個員工都有義務(wù)與責任做好這樣的潤滑劑。
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