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本網(wǎng)訊 4月4日，湖南黑金時(shí)代股份有限公司下發(fā)2014年原煤生產(chǎn)計(jì)劃與煤質(zhì)管理規(guī)定，規(guī)定要求各原煤公司、生產(chǎn)礦井必須成立以總經(jīng)理、礦長為首煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以股份公司年初下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)為底線，制定本單位近期和長遠(yuǎn)的煤質(zhì)管理目標(biāo)，組織、責(zé)任、措施、指標(biāo)、考核“五落實(shí)”，采取強(qiáng)有力措施，穩(wěn)步提高生產(chǎn)煤質(zhì)。
一是強(qiáng)化煤質(zhì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況建立和完善篩分系統(tǒng)。所有見煤作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程中必須有煤質(zhì)管理措施；過斷層、過破碎帶、過老巷、過變薄帶等必須有專門的煤質(zhì)管理方案；對有淋水的工作面，要有行之有效的避水措施；半煤巷掘進(jìn)，必須采取分次打眼、分次放炮；工作面有矸石的，必須掛好擋矸簾；回采工作面煤斗上口要安排專人負(fù)責(zé)分檢矸石。
二是加化精細(xì)環(huán)節(jié)管理。運(yùn)煤礦車必須清底，運(yùn)輸途中矸石能檢則檢，原煤落地或入倉必須過篩，能選則選，能洗則洗。杜絕煤坪或煤倉混入或存放生活垃圾或建筑垃圾。從嚴(yán)管理煤質(zhì)。
三是煤質(zhì)以股份公司年初下達(dá)計(jì)劃為基數(shù)，月度發(fā)熱量每下降100卡罰原煤公司正職（董事長、總經(jīng)理）各500元、生產(chǎn)、經(jīng)營副總400元/人、其它公司領(lǐng)導(dǎo)300元/人，數(shù)據(jù)由銷售公司提供；股份公司生產(chǎn)技術(shù)部、銷售公司深入現(xiàn)場，對煤質(zhì)管理不到位的，對責(zé)任人或責(zé)任單位隨時(shí)進(jìn)行處罰。
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