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某礦規(guī)定：交接班必須做到機電設(shè)備完好化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，安全隱患歸零化。并作為值班礦長檢查工作面的重點內(nèi)容。不達標就給予一定的處罰。堅持不懈的制度執(zhí)行，使員工養(yǎng)成了良好習慣：工作面清掃得干干凈凈、電溜子底部也清掃得很徹底，電溜子出現(xiàn)卡殼，掉鏈子的情況也大為減少，機電設(shè)備完好化，安全隱患歸零化提高井下作業(yè)安全系數(shù)，也減少了設(shè)備出現(xiàn)事故所耽擱的生產(chǎn)時間。開始時，員工們認為推行“三化”要花費很多時間，有抵觸情緒。但一旦嘗到甜頭，便成為了一線員工的自覺行為，生產(chǎn)效率也大為提高，員工的收入提高了，好習慣也自然而然成為了一種企業(yè)文化。
一天，一位礦安監(jiān)人員對礦長說：他家的菜地又被人毀了，礦長愣了一下神,，看來是罰款太多。后來該礦實行安全零隱患獎，結(jié)果該礦“三違”行為明顯減少，看來好習慣的形成也需要逆向思維。
一個再認真的審計人員在審計領(lǐng)導親屬承包的工程時，也難免手下留情。好習慣打了折扣，自已公正的審計生涯也會留下污點，以至于腰桿子也沒有原來硬了，以后的審計也會縮手縮腳。在某種意義上來說，員工的好習慣也需要領(lǐng)導的率先錘范：自已的親戚一定不能承包關(guān)聯(lián)內(nèi)的工程，這樣會使企業(yè)的制度大打折扣或形同虛設(shè)。
《免子與獵狗的故事》，獵狗之所以追不上腿受傷的免子，是因為它最壞的結(jié)果就是給獵人痛罵一頓，因而它不是死命地去追，只是盡最快的速度去追；而小免子情況就不一樣了，它雖然是腿受了傷，但如果跑慢一點點就會給獵狗追上，就會沒命的了，因此它是死命地跑，竭盡全力地跑才能逃生。這就是盡力與全力的差別了。
“盡力”與“全力”的差別，也是企業(yè)文化的差別，在煤炭形勢不好的情況下，盡力而為與全力以赴拼的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的形成，是員工長期良好習慣的形成，是方方面面累積的結(jié)果；而對于個人來說，好習慣的形成也不是天大的難事，特別是我們對企業(yè)的價值文化有共同的認知時，我們也能夠?qū)崿F(xiàn)從盡力而為到全力以赴的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)共渡難關(guān)！
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