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從湘煤集團(tuán)湘永公司調(diào)到湘煤街洞公司任黨委書記的許永德，盡管來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，但他的“群眾”觀還是給筆者留下了深刻印象。
“三個(gè)交接班”要落實(shí)到實(shí)處
4月17日，筆者在茶山嶺煤礦煤掘二隊(duì)守電溜子。上午9點(diǎn)多鐘，許書記與生產(chǎn)技術(shù)部羅部長(zhǎng)一起來(lái)到了工作面，看到幾名員正正在修鏈條時(shí)，當(dāng)了解到鏈條斷是上一個(gè)班留下來(lái)的，且與工作面煤炭清理不干凈有關(guān)時(shí)，許書記對(duì)羅部長(zhǎng)說(shuō)：文明生產(chǎn)交接班，無(wú)隱患交接班，機(jī)電設(shè)備完好交接班一定要落到實(shí)處，員工把大部分時(shí)間用在修鏈條，即耽擱了時(shí)間，也影響了工作效率，員工拿不到錢，是要挨老婆罵的。
一邊說(shuō)著，許書記一邊與員工清理起溜槽邊的余煤。
在湘永公司擔(dān)任過(guò)10年總經(jīng)理的許永德談起了他的管理經(jīng)：文明生產(chǎn)交接班，無(wú)隱患交接班，機(jī)電設(shè)備完好交接班看似要花費(fèi)一些時(shí)間，但一旦形成習(xí)慣，便可切切實(shí)實(shí)為員工帶來(lái)好處，運(yùn)煤的時(shí)間長(zhǎng)了，員工的收入高了，員工也自然愿意將好習(xí)慣保持下去。
接著許書記雙手捧起一把煤說(shuō)：這把煤少說(shuō)也有一斤多，按現(xiàn)在精煤的行情，一抓煤就是四角多，好煤一定不能浪費(fèi)，因此文明生產(chǎn)也是可以創(chuàng)出效益的。
降成本與增工資并不矛盾
4月25日，街洞公司舉辦了基層黨組織書記教育實(shí)踐活動(dòng)專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上，許書記不念稿了，卻能侃侃而談。他說(shuō)：在企業(yè)最困難的時(shí)候，要依靠群眾。在改革中我們也要讓員工得到實(shí)惠，員工得了實(shí)惠，他才會(huì)真正擁護(hù)改革。國(guó)家夢(mèng)、民族夢(mèng)、街洞夢(mèng)三者要聯(lián)在一起，街洞夢(mèng)就是要讓一線員工買得起車，一輛QQ 車總比騎摩托車上班要安全得多，降成本，主要是降非生產(chǎn)性開支的成本，比如取消職務(wù)消費(fèi)等。在生產(chǎn)成本上降材料成本、降電力成本等、降在背后，在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，一線員工的收入則可以升，這樣群眾教育實(shí)踐活動(dòng)才會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，才不會(huì)空對(duì)空。
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