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獲獎者發(fā)言，往往會說成績的取得是領導正確領導的結(jié)果，而不是自已的努力。榮譽成為“領導的新衣”。
在筆者看來，個人的榮譽本來是自已努力的結(jié)果，首先要感謝的是自已，而不是他人。特別是在一些技術專業(yè)強的領域，成績的取得更是與個人的努力與創(chuàng)新分不開。
然而在一個不透明的機制下，榮譽的獲得沒有精細的標準，或可操作的實用性，榮譽就會貶值，難以成為我們學習的標桿。就象皇帝的新衣，在一小孩面前，一桶就破，也不會給我們的企業(yè)和領導添彩。
一個人的上升的通道，不應當有更人為的因素，而應當是透明的選拔機制，使我們一路過關。而過多滲透人情的觀念，或領導的個人意志，這樣選拔的人雖然可以給領導一時帶來愉悅，但卻難以避免表面光彩，而里子壞死的結(jié)局，看似“領導的新衣”，從長遠來看，卻是企業(yè)與領導的隱患。
減人提效，能上能下，我們喊了多少年，卻總不見效?？磥砦覀冎谱餍乱拢荒苤豢幢砻娴墓怩r度，而應當在制作工程中，對每一道程序把關，表里如一，這樣“領導的新衣”就不會成為皇帝的新衣，在熱鬧的街市，我們能夠坦蕩而行。
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