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張敬陽，湖南湘煤集團街洞礦業(yè)茶塘煤礦礦長。翻開他的履歷，可以清晰地看到他的成長經(jīng)歷。現(xiàn)年50歲的他，1983年參加工作，從掘進工、技術員、隊長、技術主管、副礦長、黨總支書記，一步步走到了礦長這個位置上。
張敬陽任礦長6年來，礦上發(fā)生了根本變化。礦井儲量由當時還不到10萬噸，增至50余萬噸；年產(chǎn)量由不足3萬噸，到2012年產(chǎn)量突破6.6萬噸；精煤產(chǎn)量比率也由原來的26%提升到現(xiàn)在的60%，僅此一項，每年可增加收入400余萬元。他因此榮獲各種榮譽無數(shù)。今2013年，張敬陽獲得全國五一勞動獎章，2014年4月1日，他又高票競聘為改制的茶塘煤礦礦長，4月份各項經(jīng)濟指標得到了大幅度提升。
勇挑重擔的好礦長
茶塘煤礦已開采50多年，資源枯竭，設備落后，上世紀90年代初期申請關閉。2004年，茶塘煤礦承包給私人，其間，該礦安全事故頻發(fā)，整個礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，人心渙散。
2006年，湘煤集團組建后，茶塘煤礦租賃承包體制隨即廢止。集團領導在討論該礦礦長的人選時，將目光落在了時任茶山嶺煤礦黨總支書記張敬陽的身上。
2006年8月，張敬陽走馬上任。迎接他的不是鮮花和掌聲，而是400多名職工期待而又疑惑的目光和滿目瘡痍的“爛攤子”。
面對困難和壓力，他深入?yún)^(qū)隊班組了解情況，連續(xù)召開各級會議，選拔強有力的隊級干部，制定各項管理新措施，每天工作連軸轉(zhuǎn)，就連離礦不到1500米的家都很少回。一系列的新舉措令職工的精神為之一振。他上任3個月后，該礦安全生產(chǎn)開始走上正軌，原煤產(chǎn)量月月超額完成任務，職工工資按時足額發(fā)放，干部職工向他投來信任的目光：公司給我們派來了一個好礦長！
科學發(fā)展的踐行者
“技術進步和創(chuàng)新，是一個企業(yè)健康發(fā)展的強大動力”，張敬陽深知這一道理。當務之急，就是要探煤找煤，想方設法延長礦井壽命。
于是，作為一礦之長，他帶領團隊，大力開展技術攻關，加大探煤找煤力度。
2007年和2008年2年間，除了下井，他幾乎天天泡在技術室，與工程技術人員分析探討大量的地質(zhì)資料。2011年3月終于有了成果，在-10米水平找了近30萬噸的煤炭資源。在他的努力下，目前礦井儲量從10萬噸增至50余萬噸。
在技術攻關的日子里，張敬陽幾乎沒有睡過一個囫圇覺，整個人瘦了一圈，體重從65公斤降至50多公斤。即使如此，為了抓好現(xiàn)場管理，他仍然堅持每月下井20天以上。有一次，采三隊1273工作面在上世紀60年代的老采區(qū)中間尋找殘煤，上山開門后煤層不太好，他親自帶人向前探鉆，探鉆8米后就遇到了煤層，使該工作面開掘了一條近90米長的煤巷，增加煤炭1萬多噸。2011年12月，該礦引進安裝綜掘機，他連續(xù)下井3次，24小時沒有休息，一直堅守現(xiàn)場指揮調(diào)試。
張敬陽一心撲在工作上。80多歲的老父親住院3個多月后去世，他未曾陪護老人完整的一天。他好幾次哽咽地說：“我的成長進步和能夠取得工作上的成績，老父親和家人給了我很大支持和理解。我沒有給父親盡孝，感到很愧疚！”
安全生產(chǎn)的引路人
人性化的管理，是張敬陽管理的出發(fā)點，也是他出奇制勝的法寶之一。改變礦井面貌，改善工作環(huán)境，提高安全系數(shù)，是他追求的目標。
他在嚴抓安全過程中，結合實際，健全和完善了《事故隱患排查制度》《領導下井帶班制度》等22項安全管理制度，此外，他倡導并推行了礦領導、隊組長和群監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場管理模式。
為強化安全教育，該礦規(guī)定每月18日停產(chǎn)舉辦“安全警示教育日”活動，每天的班前安全教育20分鐘活動雷打不動。
他認為，對待安全要有如履薄冰的警覺，要嚴抓細管，不能有一絲一毫的放松。
2011年6月，采一隊2362工作面鋪底注水不到位。在調(diào)度會上，張敬陽對4名隊干部進行了嚴厲的批評和處罰，并對隊長給予降薪處理。
嚴格的安全管理，使茶塘煤礦各項工作一步一個臺階，逐漸躋身湘煤集團先進行列。2006年以來，該礦已連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，年年超額完成生產(chǎn)任務。2010年、2011年，茶塘煤礦被湖南省煤炭工業(yè)局評為一級安全質(zhì)量標準化礦井。
心系職工的當家人
礦里的職工常說：張礦長是一個讓我們愿意親近，可以信賴的好領導。張敬陽認為，為官之道就是一個“誠”字和一個“實”字，要始終為職工辦實事，讓職工群眾切身感受礦井發(fā)展帶來的實惠。
茶塘煤礦原是一座瀕臨關閉的礦井，通過近幾年的建設，現(xiàn)已煥發(fā)出勃勃生機和活力，步入健康的發(fā)展軌道。張敬陽信守承諾，想方設法為職工辦實事，謀利益，提高職工幸福指數(shù)。
近幾年來，茶塘煤礦的職工收入逐年提高，月均收入由原來不足1800元提高到現(xiàn)在的3250元。
該礦原來班中餐食堂離井口有近500米遠，每逢冬季，班中餐送到井口時，飯菜都涼了，職工意見很大。2006年10月，張敬陽任礦長不久，首先搬遷了班中餐食堂，大大縮短了運送距離。之后，又對班中餐食堂多次改造，減輕了工作人員勞動強度，提高了班中餐質(zhì)量。
貼心，最重要的是收入向一線員工傾斜。張敬陽深知“穩(wěn)定一線員工隊伍，提高收入是硬道理”。為不斷提高采掘一線的工資水平，2012年年初，他將采煤隊工資結賬單價由23元/噸提高到29元/噸，掘進隊工資結賬單價由550元/米提高到555元/米，另外還制定了精品煤超計劃提獎、工程優(yōu)良品率超計劃嘉獎等諸多政策。
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