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今年以來，街洞公司以深化改革為契機，強化管理做實“里子”，以提升精煤銷售比例做足“面子”，在一季度虧損后，4月實現(xiàn)利潤135.33萬元，5月實現(xiàn)利潤130.1萬元。
強化管理做實“里子”
“買一張辦公紙都要報批，招待用米酒，在郴州用于招待的住宿費也大為減少，人輕松了，公司的費用也節(jié)約了不少”，街洞公司專門負(fù)責(zé)接待的辦公室周副主任對筆者說。
從4月1日起，街洞公司取消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費和部門固定費用，4月份可控費用比預(yù)算降低了29.95萬元，5月份又減少12.74萬元。公司小車司機生產(chǎn)服務(wù)兩不誤，即當(dāng)“小車”司機，又當(dāng)“絞車”司機。小車司機連上三個井下絞車司機班，再到地面值三天班，“三三制”循環(huán)，月大31個班，月小30個班。據(jù)悉小車司機一個月下井當(dāng)絞車司機達到了15個班。小車司機當(dāng)上了絞車司機，小車集中管理，費用也大為節(jié)約。
煤價降多少，可挖潛的潛力就要增加多少。在全面實現(xiàn)預(yù)算管理的前提下，街洞公司針對不同的煤炭綜合售價，分別制定了成本可承擔(dān)的極限，以不變應(yīng)萬變，增強各級管理人員的緊迫感。
改革內(nèi)生動力。茶塘煤礦自改制以來，部分材料自采，材料費用也降低不少，員工煤質(zhì)意識也進一步增強，4月份普煤熱值比3月增加288大卡，精煤比例由一季度的29%（平均值）增加到4月的41%，同時4月份的精煤比例比同期增加了6個百分點，各項指標(biāo)完成較好，5月份生產(chǎn)原煤5923噸，比計劃增加523噸，再創(chuàng)新紀(jì)錄。
精煤是銷售的“面子”
5月份街洞公司精煤銷售比例達到61.28%，在煤價持續(xù)下滑的情況下，街洞公司5月份實際不含稅綜合售價達到了616.02元/噸，比預(yù)算增加15.08元/噸，比4月增加12.88元/噸。綜合售價的提升，得益于茶山嶺煤礦、茶塘煤礦對煤質(zhì)的高度重視，5月份茶山嶺煤礦生產(chǎn)精煤10021噸，精煤比例達63%，創(chuàng)歷史最高水平。街洞公司推行精煤戰(zhàn)略取得了實質(zhì)性效果。
在茶山嶺煤礦調(diào)度室，每個采煤隊的原煤、精煤產(chǎn)量及材料消耗都會在牌匾上及時公布，讓一線員工能及時了解自已的收入，同時時刻提醒員工增加精煤產(chǎn)量就是增加收入的理念，實現(xiàn)收入雙贏。
牌匾的內(nèi)容包括銷售公司提供的煤質(zhì)單和各連隊的煤質(zhì)煤斤工價情況，并作為采煤隊及運輸隊結(jié)賬依據(jù)之一。其中：精煤按37元/T，5000大卡以上按25元/T，5000大卡以下按13元/T進行結(jié)算。精煤與5000大卡以下的普煤結(jié)帳單價相差24元/噸。
“精煤出的少，意味著洗白水澡”。筆者曾幾次在井下聽到過采煤員工發(fā)出這樣的聲音。
在提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定老客戶的前提下，街洞公司銷售部門采取“舍遠(yuǎn)求近”戰(zhàn)略，節(jié)約了物流成本，提高應(yīng)收帳款回收率，減少了貨款回籠風(fēng)險。
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