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6月25日上午，湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞公司總經(jīng)理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部一行2人以個(gè)人問話、開座談會(huì)的形式對(duì)茶山嶺煤礦員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)研。樣本人數(shù)11人，其中副礦長(zhǎng)1人，副總1人，調(diào)度員1人，采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)1人，大學(xué)生4人，普通員工1人。樣本工種的分布具有一定的代表，但由于時(shí)間倉(cāng)促，樣本人數(shù)明顯不足，因此調(diào)查報(bào)告結(jié)果具有一定的參考性與代表性。
一、對(duì)“三項(xiàng)制度”改革及礦安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核的看法
在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，管理人員對(duì)“三項(xiàng)制度”改革及礦安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核表現(xiàn)出積極的態(tài)度，認(rèn)為改革是大勢(shì)所趨，通過改革可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，特別是在降低材料消耗，提高精煤產(chǎn)量可以起到立竿見影的效果。一采煤隊(duì)長(zhǎng)說：設(shè)備出故障，礦車供應(yīng)不及時(shí)對(duì)出煤多少制約因素較大。相信改革后，員工的主觀能動(dòng)性會(huì)進(jìn)一步提高，制約因素會(huì)減少，材料成本下降幅度會(huì)更明顯，特別是煤質(zhì)會(huì)得到進(jìn)一步提高。參加工作不久的年輕大學(xué)生表示對(duì)礦目前管理表示滿意，但如進(jìn)行相關(guān)改革，要籌集安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金有一定的難度，有的員工表示不愿意交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，認(rèn)為大頭是領(lǐng)導(dǎo)的，自已只能得小頭，意義不大，而且有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、希望工資分配更合理
一員工說，他這個(gè)崗位原來有4人，現(xiàn)在只有3人，但減人并沒有提工資，每月拿到手的工資只有1500多元，由于收入少，老婆不得不外出打工，家庭生活還要靠父母接濟(jì)，而自已人微言輕，對(duì)工資分配自已沒有建議權(quán)，最多只能發(fā)發(fā)牢騷，因此希望工資分配更加合理。雖然如此，這名員工還是表示會(huì)積極干好本職工作，并積極擁護(hù)改革。
三、希望上升的渠道更通暢
4名大學(xué)生，1人是2009年畢業(yè)，1人是2010年畢業(yè)，還有2人是2012年畢業(yè)。他們表示認(rèn)可礦管理模式`，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生也很關(guān)心。其中一個(gè)大學(xué)生說了這樣一句有趣的話：做事的做事，不會(huì)做事的當(dāng)官。這名大學(xué)生認(rèn)為自已只會(huì)做工作，但不會(huì)搞關(guān)系，因此希望大學(xué)生的上升的渠道更通暢。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)做事的工資收入要有所傾斜。還有一位大學(xué)生說，礦里的管理更加精細(xì)化了，作為一名技術(shù)員，將通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)與布置，為礦節(jié)約成本，并表示有信心與礦共渡難關(guān)，他相信煤炭市不可能永遠(yuǎn)低迷下去。
四、礦領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)
一員工反映說，由于煤炭市場(chǎng)不好，有的礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己今年的收入比去年少，因此在工作中推皮球的多，干實(shí)事的熱情減少，有時(shí)推來推去還是推到了他這個(gè)普通員工的身上。這位員工認(rèn)為：作為領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟應(yīng)該比普通員工更高，工作作風(fēng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，從調(diào)查的情況來看，大家都認(rèn)為改革是大勢(shì)所趨，積極因素是主流。因此公司在改革的宣傳方面應(yīng)力度更大，普通員工對(duì)改革的熱情低于管理人員及礦領(lǐng)導(dǎo)，這也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，畢竟改革靠少數(shù)人是行不通的。
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