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9月22日，在茶山嶺煤礦31采區(qū)聯(lián)責(zé)下井時(shí)，筆者在31采區(qū)運(yùn)輸巷道看見(jiàn)3名員工正拿起直徑有14公分，2米長(zhǎng)的雜樹(shù)撬已脫軌的電動(dòng)車，弄了好一會(huì)兒，才將脫軌的電機(jī)車搞正。從3174工作面走了一遍回轉(zhuǎn)時(shí)，又見(jiàn)2名員工正在當(dāng)時(shí)電機(jī)車脫軔的軌道上忙碌，有一名員工用鐵鍬清理軌道，另一名員工用雜木棍一邊頂著井口墻腳，一邊頂著軌道，說(shuō)是電機(jī)車再通過(guò)時(shí)就不會(huì)脫軌了。一細(xì)問(wèn)，二米長(zhǎng)的鐵軌下只要鋪上三根枕木就萬(wàn)事大吉了。而隊(duì)干卻以承包，要減少材料消耗為由，未及時(shí)更換枕木，造成電機(jī)車運(yùn)行時(shí)常脫軌，實(shí)在是不劃算的事。耽擱工時(shí)不說(shuō)，還會(huì)造成安全隱患。其實(shí)一根枕木也就27元，三根也就81元。誰(shuí)輕誰(shuí)重不就一目了然了嗎？！
企業(yè)改革改制，向成本要效益，本是一件好事。說(shuō)明員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)看。但降成本不是一味地減“消耗”。在保證安全生產(chǎn)，正常經(jīng)營(yíng)一定量的材料消耗，人工消耗，電力消耗必不可少。一但突破節(jié)約的低線，就有可能舍本逐末，檢了芝麻，丟了西瓜。超過(guò)一定的度，還有可能造成安全隱患。
因此，減“消耗”一定要從企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展做文章，而不單單是從量上作考量。前幾天，在一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)底中，筆者發(fā)現(xiàn)一種機(jī)電設(shè)備所用的密封圈有好幾百個(gè)，幾年都用不完。而當(dāng)時(shí)這種密封圈之所以采購(gòu)得多，只是因?yàn)椴少?gòu)量多，價(jià)格就有優(yōu)惠。看似得了便宜，實(shí)際上卻吃了虧：一來(lái)材料積壓，使資金沉淀；二來(lái)隨著科技的進(jìn)步，即使一些新設(shè)備有可能用不了幾年，也可能慘遭淘汰，這些積壓的設(shè)備或材料就有可能造成雙重?fù)p失。
一次采掘工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，降成本也許比簡(jiǎn)單的材料節(jié)約效果要好得多，因?yàn)樗侨珒?yōu)設(shè)計(jì)的結(jié)果。在煤價(jià)日益下滑的今天，少打掘進(jìn)進(jìn)尺，成本下降也許馬上可以顯現(xiàn)，但終究不可長(zhǎng)久維持，一旦接替失衡，就會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，平衡的觀念，內(nèi)涵式發(fā)展才是企業(yè)降本增效的最優(yōu)選擇。
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