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“如果你們下崗了，在市場上你們能拿到現(xiàn)在的工資嗎，估計大部分人難以達到”。在一次經(jīng)營工作會議上，筆者曾聽到這樣的聲音。而在座的都是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)。
煤價跌跌不休，煤炭售價也步步向成本價逼近，企業(yè)的生存的空間也一再地壓縮。一些產(chǎn)量不高，安全壓力大，處于監(jiān)界退出的煤企領(lǐng)導(dǎo)提出了“保安全就是保建制，保建制就是保位置，保位置就是保利益”。筆者以為：這是一名大實話。對于煤企來說：凡是帶長的都曾是煤企黃金十年的受益者，官職越大受益越大。因此在企業(yè)遭受最困難的時候，這部分人理應(yīng)為企業(yè)分憂，為企業(yè)擔責。
擔任一定的職務(wù)，特別是企業(yè)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)，當你認為你現(xiàn)在的收入，比你下崗后在市場重新找一個職位的收入要高得多，那么你就要審視一下，你的能力是否與收入相匹配，這樣你多做一點事，而別人少做一點，你就不會牢騷滿腹。如果是個人的原因，你應(yīng)當補足自己在業(yè)務(wù)知識和技能上的短板，這樣即使你真正地走向市場，你就不會有失落感。如果是制度的原因，你應(yīng)當積極為企業(yè)查遺補漏而獻計獻策，而不是只當旁觀者，甚至吹冷風。
曾經(jīng)有一名煤企黨委書記退休后，拖過板車；而一名鉗工師傅退休后，卻能夠日進五百。而這名黨委書記與這一名鉗工師傅曾在同一企業(yè)工作，反差之大，令人深思。
人們之所以詬病壟斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高工資，是因為，這些高工資并沒有經(jīng)過市場檢驗；而馬云成為首富，大家卻齊聲贊美市場的魔力。
煤企早已走向了市場，而我們內(nèi)部的一些管理制度似乎還與市場有一些距離，特別是人事管理。讓市場來檢驗我們的價值，就是要讓市場來檢驗我們的管理制度是否接地氣，是否真正堵住了企業(yè)的漏洞。
如今在煤企似乎降薪已成了一種風潮，卻從來不敢對一線員工降薪。因為降薪，一線員工就會走人，企業(yè)就會開不下去。從這個角度來說，一線員工的收入與市場接軌的最早，也最經(jīng)得起市場的檢驗。
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