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本網(wǎng)訊 9月29日下午，湖南省第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)當(dāng)前和活動(dòng)基本結(jié)束后的專(zhuān)項(xiàng)整治工作作出安排部署，研究建立長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃道雄代表省屬?lài)?guó)有企業(yè)在會(huì)上作了《動(dòng)真碰硬，抓鐵有痕，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作》的典型發(fā)言；省委常委、省紀(jì)委書(shū)記黃建國(guó)出席會(huì)議并在講話(huà)中高度評(píng)價(jià)湘煤集團(tuán)在教育實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)。
湘煤 集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作按照“準(zhǔn)、狠、韌”和“從嚴(yán)從實(shí)”要求，從員工最關(guān)心的問(wèn)題著眼，從群眾最不滿(mǎn)意的地方改起，科學(xué)謀劃，精心部署，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，取得了階段性成果，推動(dòng)了黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)深化改革等各項(xiàng)工作。
一是鐵拳治“三公”。在“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支整治上先動(dòng)手，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)先動(dòng)“刀”。從4月1日起，公司高管、部室負(fù)責(zé)人取消了職務(wù)消費(fèi)固定指標(biāo)，下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員也取消了職務(wù)消費(fèi)固定指標(biāo)。同時(shí)，取消公費(fèi)出國(guó)和外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)一律在內(nèi)部進(jìn)行。集團(tuán)公司總部員工的午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從14元/人下降到10元/人；領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，吃住單位招待所和食堂并嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。公司修訂出臺(tái)了《集團(tuán)總部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，一律取消省內(nèi)出差伙食及公雜費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)總部及下屬各單位超面積占有、使用辦公用房以及多處占用辦公用房、配置高檔辦公家具及辦公用品等問(wèn)題進(jìn)行了全面清理。修訂《集團(tuán)總部公車(chē)管理辦法》，公車(chē)統(tǒng)一由辦公室后勤服務(wù)中心管理，取消專(zhuān)車(chē)，實(shí)行“派車(chē)單”管理方式，嚴(yán)禁公車(chē)私用。公司領(lǐng)導(dǎo)原配備的奧迪轎車(chē)就地封存，改換成了2.0排量的轎車(chē)。全集團(tuán)所屬各單位應(yīng)清理的41輛公車(chē)已經(jīng)全部集中封存，擬在10月份進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)。
二是鐵紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)中央、省委轉(zhuǎn)作風(fēng)要求，集團(tuán)出臺(tái)了“五嚴(yán)禁、九不準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部十條規(guī)定及其《監(jiān)督考核辦法》，對(duì)在工作和公務(wù)活動(dòng)中“索、拿、卡、要”者，收受紅包禮金、會(huì)議誤餐費(fèi)和有價(jià)證券者，插手工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置、煤炭資源轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者，利用職權(quán)和職務(wù)影響為親屬、子女和身邊工作人員攬業(yè)務(wù)、銷(xiāo)產(chǎn)品者，黨員干部打牌賭博者，違反規(guī)定大操大辦婚喪嫁娶者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律先免職，并處罰金1000-3000元，再視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。正本清源實(shí)現(xiàn)了風(fēng)清氣正，廣大黨員干部把更多的精力投入到企業(yè)安全生產(chǎn)、扭虧增盈的主戰(zhàn)場(chǎng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全集團(tuán)整改“四風(fēng)”問(wèn)題380多個(gè)，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活問(wèn)題1100多個(gè)，幫扶困難家庭113戶(hù)。
三是鐵腕扭虧損。從2012年6月以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格“飛流直下”，到今年平均每噸煤炭下降近300元，整個(gè)煤炭行業(yè)70%的企業(yè)嚴(yán)重虧損，30%企業(yè)處于停產(chǎn)、關(guān)閉、申請(qǐng)破產(chǎn)狀態(tài)。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，集團(tuán)公司多措調(diào)整結(jié)構(gòu)，全力深化改革，保持了大局穩(wěn)定。實(shí)施“三保三砍”政策。即保衛(wèi)現(xiàn)金流、保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證職工基礎(chǔ)工資不拖欠；砍投資、砍虧損源、砍當(dāng)年不見(jiàn)效的項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪。從今年4月起，公司領(lǐng)導(dǎo)每月基薪下降20%，總部員工固定工資部分暫發(fā)80%。從7月起，總部和二級(jí)公司高管再次降薪并與企業(yè)月度預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，未完成預(yù)算目標(biāo)，按比例扣減。深化改革調(diào)結(jié)構(gòu)。公司出臺(tái)了《關(guān)于深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《所屬企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)施細(xì)則》、《所屬企業(yè)管理層持股實(shí)施細(xì)則》等一系列配套制度，大力推進(jìn)混合所有制改造，并成功與陜煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及資本合作。8月份，集團(tuán)公司又出臺(tái)了《所屬企業(yè)深化改革調(diào)整結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“多措深化改革，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，分塊做優(yōu)做強(qiáng)”的整體思路，制定了盤(pán)活存量、去劣扶優(yōu)等40多條措施。專(zhuān)項(xiàng)整治工作為企業(yè)聚力同心“抗冰御寒”增添了強(qiáng)大動(dòng)力。
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