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    旬東煤業(yè):不降薪 不減員

    煤炭資訊網(wǎng) 2014/10/21 10:53:43   頭條
     
         在煤礦普遍深陷虧損泥沼,生存境況愈演愈烈的今天,煤礦整體效益下滑。產(chǎn)煤大省陜西大多數(shù)中小煤礦也處在停產(chǎn)、半停產(chǎn)的狀態(tài),發(fā)不出工資的現(xiàn)象已成常態(tài)。近日,記者走訪了陜西旬東煤業(yè)有限責(zé)任公司,礦長牛曉五卻給出了這樣的回答:
     

                                    旬東煤業(yè):不降薪 不減員

     

           記者王成祥 通訊員談美娜
     

          “在經(jīng)濟效益不好的情況下,降薪減員是最愚蠢的做法,不能讓工人帶著情緒下井。”陜西省中達旬東煤業(yè)有限責(zé)任公司的牛礦長對記者說,積極促進企業(yè)轉(zhuǎn)型,形成良性循環(huán),努力提升煤質(zhì),拓寬銷路才是生存之道。

          能有底氣說出這樣的話語,做出“工資不少一分,工人不少一人”的承諾,不是逞匹夫之勇,而是企業(yè)自建礦以來就形成了自己獨特的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式、管理理念。
     
                 打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園
     

         “我們挖出的煤基本都進入自己的洗煤廠,洗出的煤泥、煤矸石供應(yīng)給發(fā)電廠,電廠的電一部分自己用,一部分走國家電網(wǎng),余熱給縣城供暖,熱電公司的煤矸石、爐灰、爐渣等副產(chǎn)品運到磚廠作為生產(chǎn)磚坯的原料,公司成立的房地產(chǎn)公司用磚廠的磚給職工蓋公寓……”說起公司的循環(huán)經(jīng)濟,牛礦長滔滔不絕。

          記者了解到陜西旬邑縣旬東煤業(yè)有限責(zé)任公司下轄長安煤礦、旬東洗煤廠、旬東工業(yè)園區(qū),固定資產(chǎn)共計18億。

          2003年,公司投資1.3億元,將瀕臨破產(chǎn)的原第界昌運、東頭黃堡、石門長安三個小煤礦進行聯(lián)并技術(shù)改造,建成長安煤礦,生產(chǎn)能力由18萬噸/年提升到60萬噸/年,去年將臺家山煤礦合并進來,生產(chǎn)能力提升到240萬噸/年。

         隨著生產(chǎn)能力的提高,旬東煤礦不斷加大對煤炭深加工投入,為延伸產(chǎn)業(yè)鏈向煤轉(zhuǎn)電、煤化工、煤轉(zhuǎn)能等轉(zhuǎn)化投入,不斷提高煤炭附加值,真正把縣域資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

          2008年,年入洗能力180萬噸的旬東重介選洗煤廠拔地而起。目前,煤礦的原煤基本都進入洗煤廠,在市場不景氣的今天,洗煤廠滿足了用煤企業(yè)訂制煤種的要求,雖然煤價不斷下跌,但銷路卻不成問題。

        為了實現(xiàn)潔凈環(huán)保、變廢為寶、循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式,公司又續(xù)投資約6.5億元,建設(shè)了占地面積880畝的旬東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),園區(qū)內(nèi)集供熱、發(fā)電、建材、化工于一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

          園區(qū)一期工程投資3.7億元建立了矸石熱電公司——三水河供熱公司,完成了旬邑縣城供熱全輻射,并在2010年以來冬季對全縣城實現(xiàn)了集中供熱,同時還緩解了區(qū)域供電負荷壓力。

          “我們建立電廠,不僅可以消化自身煤炭生產(chǎn)所帶來的矸石排放,還可以消化附近煤礦不能利用的劣質(zhì)煤和矸石,將煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的破壞減少到最低程度。”辦公室主任霍瑞風(fēng)說道,“去年一年,光礦上用電就省去700多萬元。”

         二期工程在園區(qū)內(nèi)投資8800余萬元,建設(shè)了占地200多畝年產(chǎn)1.2億塊粉煤灰磚廠。充分利用了煤礦和熱電公司煤矸石、爐灰、爐渣等副產(chǎn)品為原料生產(chǎn)成品。新型墻體建筑材料的使用,減少了土地的占用和環(huán)境的污染,真正實現(xiàn)變廢為寶,同時填補了本地區(qū)粉煤灰磚空白。

          “我們自己生活區(qū)所用的磚就是自己磚廠的。”霍瑞風(fēng)指著礦區(qū)的一處建筑,自豪地說。

          旬邑港達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成立為磚廠打開了銷路,也為職工住房提供了保障。2009年公司一期共計投資10億元建設(shè)商業(yè)住宿觀光為一體的商住區(qū),一期投資2.7億元完成12000平方米水域、3個橡膠壩、3個景觀橋工程和商業(yè)步行街2.2萬平方米的經(jīng)商建筑建設(shè);二期投資5000余萬元在旬邑縣商業(yè)水街開發(fā)建設(shè)旬東職工公寓樓,解決了200戶職工住房問題,同時還消化了磚廠生產(chǎn)的成品,活躍了三產(chǎn)流通,使公司形成以煤、電、熱、洗選、建材、房地產(chǎn)為一體的綜合型循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式。

        “整個咸陽地區(qū),能將循環(huán)經(jīng)濟做到這個程度的,估計只此一家。” 另外一位隨行的煤礦朋友感嘆道。    
     
                    完善基礎(chǔ)設(shè)施 創(chuàng)新管理模式
     

          如果說循環(huán)經(jīng)濟模式讓旬東煤礦在煤炭市場低迷的今天能堅持走下來,那么企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施的投入、對員工的管理理念更是給員工吃了一顆定心丸。

         “我們礦是全國首家乘坐電梯下井的煤礦,這不僅方便了職工上下班,還減輕了職工勞動強度。”在霍主任的引領(lǐng)下,我們來到下井電梯口。

         “來,戴上安全帽,這是前不久剛更換的,李董事長說‘再窮也要講安全’。”開電梯的師傅看上去50多歲,他說自己現(xiàn)在每月拿到工資是8000多,下井的職工都在一萬以上。記者在上一個煤礦采訪時了解到,一位處級干部的工資不到原來的三分之一,拿到手的只有三千多。

          站在電梯里,感覺跟平時的普通電梯一樣,平穩(wěn)安全,就是多了防爆裝置,而且只有升降兩個按鈕,輕輕一按,升降自如。電梯到井下的距離是60米,比原來從副斜井入井縮短了不少路程。

    步入井下,最引人注目的要數(shù)3000米的文化長廊,它以圖文并茂的形式多角度展示企業(yè)的管理文化、安全理念、核心價值觀。領(lǐng)導(dǎo)的教誨,家人的叮囑,暖人的話語令人頓時精神愉悅,感受到煤礦豐富多彩的精神食糧;濃郁的文化氛圍,讓員工有了家的感覺,在潛移默化中增強安全意識。

            井下的避難場所也是非常到位 設(shè)計了含地面鉆孔三套供氧方式的永久避難硐室,可同時容納100人,每個座位底下都有壓縮餅干,礦泉水,以備不時之需。同時還安裝了礦用可移動式救生艙,艙體內(nèi)設(shè)有座椅、照明、通訊、供氧、急救箱、必需的食品飲用水、有毒有害氣體處理裝置,礦山下一旦發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故,該裝置可立即啟動,供受困人員使用。

           從井下上來,我們來到了安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控指揮中心。從大屏幕上可以清楚看到井下所有的信息以及正在發(fā)生的事情,包括哪個員工在什么位置,都一清二楚。在指揮中心,公司還設(shè)計了整個礦區(qū)包括井下工作面的模擬運轉(zhuǎn)模型,讓人能一目了然地看到礦區(qū)的布局結(jié)構(gòu)及井下運作情況。工作人員告訴我們,“指揮中心在全國都處在領(lǐng)先地位,在咸陽地區(qū)那是最好的,許多煤礦都來參觀借鑒。”

          公司還新建了電教中心,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化遠程教育,無紙化考試,全面提升了職工素質(zhì)能力;投資7500余萬元,建成了礦井安全緊急避險等“六大系統(tǒng)”;建立煤礦污水處理站,實現(xiàn)廢水100%處理,100%達標(biāo)排放。

          “要員工把煤礦當(dāng)成家,煤礦首先要把員工當(dāng)親人。”這是牛礦長時常掛在嘴邊的一句話。“礦上大部分員工都來自河北,他們不遠千里來到這里,企業(yè)要把人心捂熱了,才能留住人才。”

          正是這種把員工當(dāng)親人的思想成為凝聚人心的法寶。“現(xiàn)在好多家屬就等著水街的房子好了過來。我今年25歲,從學(xué)校一畢業(yè)就來到礦上,2007年來的時候工資兩千多,現(xiàn)在一萬多,年底準(zhǔn)備結(jié)婚,到時妻子也會到礦上來。”霍主任說。

         公司以“獎勵安全管理”為模式,建立安全風(fēng)險抵押金返還制度;同時不斷創(chuàng)新安全管理模式,徹底將“以罰代管”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;以獎代管”,使職工從思想上實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,只此一項安全管理得到了各級的肯定,連續(xù)三年實現(xiàn)零傷亡的安全目標(biāo)。

          “我們不分領(lǐng)導(dǎo)職工,食宿條件都是一樣的。”為滿足職工不同口味,公司餐廳每個月都讓兩名職工推薦兩個菜名,餐廳就會根據(jù)職工的要求更換飯菜花樣。目前公司實行兩元制自助餐,兩塊錢就能吃上一頓美味可口的飯菜。

     

     

        看到礦區(qū)停放著許多私人轎車,我試探著問:“今天公司開會還是領(lǐng)導(dǎo)來視察?”霍主任一聽就樂了,“沒有,這些車都是職工自己買的,將近一半的職工都是開車來上班的;現(xiàn)在我們正準(zhǔn)備在后山拓展一片地方,擴大來做停車場。        

          說到現(xiàn)在的煤炭市場,牛礦長略顯沉重:“今年煤炭市場不景氣,去年噸煤平均340元,現(xiàn)在跌至240元,在290元時, 煤礦就開始虧損。但是公司仍然堅持不降工資不減員。去年一年公司盈利9億元,上繳稅收3.2億,工人工資2.7億。李董事長長期在外開拓市場,我就要把這個家管好,把家人照顧好。真真正正做到事業(yè)留人,待遇留人,感情留人,環(huán)境留人。”

          時值春色正濃,俯瞰礦區(qū),青山環(huán)抱,職工休閑花園姹紫嫣紅,噴泉流光溢彩,旬東湖波光粼粼,宛若世外桃源。

     

            

     

        本網(wǎng)通訊員:記者 王成祥 通訊員談美娜      編 輯:徐悉
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