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2014年8月21日，同煤集團平泉居民區(qū)員工家屬代表將一面繡有“情系群眾振精神，傳遞愛心聚能量”的錦旗送到挖金灣煤業(yè)公司工會主席梁文凱手中，以此表達對工會組織工會干部、勞動模范義務(wù)為該居民區(qū)粉刷樓道、油漆樓道扶手、補裝樓道窗戶玻璃的深深感謝。梁文凱接過錦旗，感受到沉甸甸的分量，使他確實領(lǐng)悟道；工會是黨密切聯(lián)系職工群眾的橋粱和紐帶,只有與職工群眾始終打成一片,才能顯示出旺盛的生命力。作為企業(yè)工會組織，既要企業(yè)維護員工利益，又要想方設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性，工會組織責無旁貸的擔負起“連心橋”的作用，用梁文凱的話說；咱工會要真正成為黨政靠得住、員工信得過、企業(yè)離不開的職工之家。工會先后被集團公司工會評為“十佳工會”，被煤業(yè)公司評為先進單位、文明和諧單位，梁文凱也被集團公司工會評為優(yōu)秀工會干部。
抓自身建設(shè) 下恒心
梁文凱與2004年來挖金灣擔任工會主席，正值企業(yè)改制、機構(gòu)重組的關(guān)鍵時刻，職工人心浮動、疑慮重重,企業(yè)又面臨生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足、特困職工增加的嚴峻考驗。此刻，他想到作為工會組織，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)實際，努力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，才能使“連心橋”穩(wěn)固、暢通，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。他認識到要做好這期間的穩(wěn)定工作顯的尤為重要，作為工會主席的梁文凱沒有推卸主動請纓，全力以赴深入基層做好每一位員工的思想工作，講形勢講前景，從而使全礦員工都積極配合破產(chǎn)分流工作，保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的穩(wěn)定局面。
為了更好的發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，梁文凱首先從抓工會自身建設(shè)做起，制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習型組織 爭當知識型員工的意見》、《關(guān)于開展進一步加強群眾安全監(jiān)督工作的實施意見》、〈關(guān)于在工會系統(tǒng)推行快樂工作法的安排〉、《挖金灣煤業(yè)公司工會工作 考核標準》、《關(guān)于愛我煤業(yè)、再鑄輝煌、彰顯作為系列活動實施方案》等文件。為了更好的落實工會各階段的工作任務(wù)，建立了工會月度工作例會制度。建立了工會干部工作日志制度，在煤業(yè)公司各級工會開展了“工會組織亮牌子、工會干部亮身份；工會組織爭創(chuàng)星級基層工會（模范職工之家）、工會干部爭當優(yōu)秀職工之友；會員民主評會、上級工會評比表彰星級基層工會（模范職工之家）、優(yōu)秀職工之友”的“雙亮、雙爭、雙評”活動。工會50多個基層工會主席制作了表有身份、和聯(lián)系電話的胸卡，并在員工集中的澡堂、員工餐廳和井口服務(wù)站設(shè)立了工會主席、副主席聯(lián)系電話標志牌。按照責任分工和層次領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，一級帶一級，工會組織的凝聚力、向心力得到進一步增強。
解疑釋難 用熱心
因為企業(yè)有著六十多年的建礦歷史，所以由于歷史遺留問題，很多難題不容易在較短時間內(nèi)完成，這就需要向員工家屬做好耐性細致的說服解釋工作，作為工會主席梁文凱自覺承擔起信訪接待工作，每天在他的辦公室都要接待10多名上訪者，其中有家庭困難孩子上不起學(xué)的，有剛剛從監(jiān)獄出來的社會閑雜人員，有工殘工傷需要照顧的等，這些都需要他去給解釋，有些素質(zhì)低下的人員有時還會做出粗莽的過激行為，但梁文凱都以極強的忍耐化解了難題，一位通過梁文凱推薦搞起個體經(jīng)營的兩勞釋放人員，來到梁主席辦公室愧疚地說；當時心里急對梁主席發(fā)火，實在不應(yīng)該，要不是您給出主意我那能過到這么好的光景。
真幫實助 表誠心
梁文凱擔任工會主席十年來，通過自己下基層走社區(qū)走訪了解員工家屬工作和生活狀況，通過職代會提案及時拿出調(diào)研報告，提供給企業(yè)黨政，與企業(yè)管理者協(xié)商處理一些員工家屬工作和生活中的檔手問題，每年的職代會提案多達50余條，這些提案經(jīng)過公司黨政責成有關(guān)部門經(jīng)過“三定”，到年底都能全部得以解決。為了發(fā)揮工會組織的作用，梁文凱在工會干部中關(guān)于開展面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)員工在基層活動，要求工會干部必須包保一名困難員工，對其家庭和員工本人的工作和生活進行跟蹤幫助。
扶貧幫困 獻愛心
梁文凱來到挖金灣后，充分發(fā)揮“光彩事業(yè)基金會”的就助職能作用，對因病致貧、天災(zāi)人禍家庭、孤兒家庭等想方設(shè)法幫助脫困，針對基金會有限的款額，他在公司建立了“愛心互助基金會”又發(fā)動全公司員工積極捐助，目前共收到捐款19萬余元。今年在春節(jié)、中秋節(jié)期間煤業(yè)公司責成工會組織向困難員工共發(fā)放困難補助93萬余元，有1900人受到救助。
共建和諧 暖民心
在黨工共建活動中，梁文凱針對平泉居民反映樓道存在污染影響居民生活和居住區(qū)美化的壯況，今年五月份他組織工會干部和勞模，開展“振精神，聚能量，共建和諧美麗新同煤”為主題的勞模粉刷居民樓道獻愛心大行動活動。在三個月的時間內(nèi)梁文凱帶領(lǐng)的工會干部和部分勞模將十五棟樓道內(nèi)亂接亂拉陳舊臟亂的樓房粉刷一新，油漆了樓梯扶手，擦亮了樓道玻璃，使十五棟樓房面貌煥然一新，受到居民的拍手稱贊。居民們制作了錦旗送到了公司進行感謝。誰都不知道當時工會主席梁文凱還在帶病堅持現(xiàn)場參與勞動。
服務(wù)員工 要真心
梁文凱作為公司工會主席，他深知自己代表的是廣大職工的利益，要維護好職工的基本權(quán)利。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和日常行政事務(wù)中，梁文凱同志努力進行民主管理實踐與探索。首先，在日常重大事務(wù)的決策上，他集思廣益，通過開會商討研究的方式民主決策，并時常召開干部職工民主生活會，發(fā)動廣大職工對干部作風問題和一些重大決策進行民主評議，以便查露補缺、矯枉過正。其次，在日常行政方面，他積極主張推行政務(wù)公開制度。比如，將各單位員工和干部的工資收入全部實行公開上墻，做到分配透明，讓大家一目了然。將有關(guān)重大決策決議及時公告，將有關(guān)先進個人、先進集體、以及一些特殊福利享受人員名額信息及時公示，廣而告之。這樣便利了廣大職工行使監(jiān)督權(quán)和對政務(wù)開展情況的知悉權(quán)，很好的維護了職工的主人翁地位和權(quán)利，同時有利于職工群眾進行參政議政，更好地完善日常行政工作。
為了員工能夠在單位有個舒適的工作和休息的環(huán)境，梁文凱在公司12個基層區(qū)隊建立了職工之家，為職工之家增設(shè)了讀書角，配備了桌椅、飲水機、愛心救護箱等，使員工感受到賓至如歸的感覺。
為了員工的身體健康，他每年都要按時組織員工進行職業(yè)健康體檢，并親自督促生產(chǎn)一二線的員工外出療養(yǎng)。在節(jié)日期間他不忘那些在醫(yī)院就醫(yī)的工傷員工，都要送去慰問品，帶去親切的問候。
礦工的工作是辛苦的，同時礦工的工作還是枯燥的。正是看到了這點，梁文凱帶領(lǐng)礦工會充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，利用業(yè)余時間舉辦各種各樣的文藝活動，在他的推動和策劃下，先后舉辦了“慶春節(jié)”系列文化娛樂活動、“企業(yè)是我家幸?？看蠹?#8221;主題演講比賽、 “慶國慶”系列文體活動等，同時，在他的大力支持下和協(xié)調(diào)下，煤業(yè)公司職工還參加了集團公司舉辦的青年歌手比賽、“慶三.八”聯(lián)誼晚會、建黨90周年紅歌比賽以及“安康杯”系列比賽等活動。通過一系列活動的開展與努力，使得煤業(yè)公司員工群眾的業(yè)余生活得到了極大地豐富，有效地緩解了員工們的工作壓力和疲勞。
正是梁文凱這些工作做的到位，從而架起黨群關(guān)系連心橋，傳遞工會組織溫暖情，激了煤業(yè)公司廣大員工延深擴能二次創(chuàng)業(yè)的熱情，公司上下形成了積極進取勇往直前奮進勢頭。
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