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記得剛做《原煤生產(chǎn)過程表》時，財務部部長說這是一張很重要的表，它可以全面地反映原煤生產(chǎn)采、掘、機、運、通的成本構(gòu)成，通過這張表與同行先進比，可以看出采煤全過程與他人的差距，自身管理的差距與漏洞。
然而就是這樣一張“最重要”的報表，做了幾年后卻被取消了。主要的原因是：原煤生產(chǎn)過程表是內(nèi)部報表，但會計核算數(shù)據(jù)卻難以取得最基礎的資料，因此相關財務數(shù)據(jù)的真實性打了大大的折扣。一張最重要的報表成了應付報表，以致后來被取消。
可以說會計核算是企業(yè)管理金字塔的頂端，這個金字塔牢不牢在于企業(yè)經(jīng)營管理嚴不嚴與實不實。就如同當年靠造假的上市公司，盡管各種上市資料齊備，財務報表數(shù)據(jù)也一片光鮮，但一些想買該公司股票的人，只要到這個公司實地查看一下，便會打消買該公司股票的念頭，因為文字數(shù)據(jù)與現(xiàn)實相差太大。
在井下，我常看到，開絞車的與打點掛鉤的人配合默契，礦車掉了道，絞車司機會趕上去幫忙，礦車安全地提升、下降也需要打點掛鉤的員工積極協(xié)助，這樣他們才能在最短的時間里完成最大的工程量。
礦車將煤從井下運到井上，再到用戶手上，環(huán)環(huán)相扣，在單位時間運出最多的煤，這樣才能使煤的生產(chǎn)成本最低，企業(yè)才會有最大的競爭力，企業(yè)的綜合盈利能力取決于各個部門的管理水平，將簡單做成最不簡單，需要領導的智慧，也需要每個員工的努力，更需要員工對企業(yè)文化價值的認同感。
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