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過去的兩年，是八項(xiàng)規(guī)定帶來黨風(fēng)政風(fēng)深刻變化的兩年。７８年前，共產(chǎn)黨人曾用兩年的時(shí)間完成兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，一步一個(gè)腳印，用時(shí)空的變化贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。今天，對(duì)八項(xiàng)規(guī)定的堅(jiān)守，正是新時(shí)期的共產(chǎn)黨人作風(fēng)建設(shè)的“新長(zhǎng)征”，而這種“新長(zhǎng)征”對(duì)煤礦的脫因仍具有借鑒作用。
煤礦黃金十年期，公款吃喝，大手大腳，高檔酒店，常見我們煤礦人的身影，“練內(nèi)功”成了身外之物。以至于煤市極寒，我們措手不及，隨著煤價(jià)的下跌，我們只能步步為營(yíng)，被動(dòng)挨打。
從“1573”到米酒招待，從取消領(lǐng)導(dǎo)和部門的固定費(fèi)用到據(jù)實(shí)報(bào)銷。從生日宴、升學(xué)宴、結(jié)婚宴等嚴(yán)格把控，人情支出的減少，礦區(qū)的風(fēng)氣也似乎悄然地發(fā)生了改變，也處處可見八項(xiàng)規(guī)定的余威。
最可貴的是八項(xiàng)規(guī)定是企業(yè)強(qiáng)化管理的催化劑，“三公經(jīng)費(fèi)”的大幅降低，在嚴(yán)冬的市場(chǎng)，直接增加了企業(yè)的效益，也提振了員工的信心，在安全門檻日益提高的今天，只有轉(zhuǎn)作風(fēng)，才能扎牢企業(yè)安全籬笆，避免退出市場(chǎng)的危機(jī)。
作風(fēng)問題具有頑固性、反復(fù)性。對(duì)于企業(yè)來說，即使市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，我們也不能忘記勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，八項(xiàng)規(guī)定既是我們轉(zhuǎn)作風(fēng)的一面鏡子，也是企業(yè)瘦身的一具良藥。
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