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2014年，川煤芙蓉礦用支護(hù)材料公司，在煤炭行業(yè)發(fā)展新能源和大量國(guó)外煤進(jìn)口中國(guó)市場(chǎng)等幾重不利因素的影響，陷入到前所未有困境的情況下，突破重圍，走出困境，求得了生存和發(fā)展，全面完成芙蓉公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4656萬元，利潤(rùn)400萬元，職工收入人均達(dá)4.5萬余元，安全無輕傷、機(jī)電設(shè)備無事故的好成績(jī)，該公司班子被川煤集團(tuán)表彰為“四好”班子，芙蓉公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高
2014年，速凝劑生產(chǎn)5317.9噸，與去年同期生產(chǎn)4044.6噸，增加1273.3噸，增長(zhǎng)31.5%。樹脂錨固劑生產(chǎn)205萬條，與去年同期生產(chǎn)195.5萬條，增加9.5萬條，增長(zhǎng)4.9%；金屬錨桿生產(chǎn)26.2萬套，與去年同期生產(chǎn)21.6萬套，增加4.6萬套，增長(zhǎng)21%；金屬錨網(wǎng)生產(chǎn)140.6噸，與去年同期生產(chǎn)61噸，增加79.6噸，增長(zhǎng)130.4%；全年預(yù)算營(yíng)業(yè)收入4500萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4656萬元，完成全年預(yù)算的103%；預(yù)算利潤(rùn)137萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)270萬元，完成全年預(yù)算的197%；外部應(yīng)收賬款320萬元，比年初外部應(yīng)收賬款增加50萬元；應(yīng)付賬款1300萬元,比年初增加350萬元；“六費(fèi)”預(yù)算指標(biāo)57.27萬元，實(shí)際使用32.4萬元，全年節(jié)約24.87萬元。
搬遷工作順利完成
2014年，是支護(hù)公司技改搬遷、建設(shè)、完善生產(chǎn)系統(tǒng)、建立建全制度、辦理各種資質(zhì)證書(證照)、企業(yè)達(dá)標(biāo)單項(xiàng)綜合驗(yàn)收、以及保證搬遷生產(chǎn)正常、質(zhì)量達(dá)標(biāo)最重要、最關(guān)鍵的一年。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)方面,面臨著前所未有的(資金、成本、市場(chǎng)、收入與分配管理等)壓力和挑戰(zhàn)的一年，既要做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,又要保證技改搬遷安全施工(主要是組織內(nèi)部職工自改自建)、按時(shí)、保質(zhì)、盡可能少投資。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工一道，勵(lì)精圖治，眾志成城，通過全公司員工共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏，做到了“兩不誤”:即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改搬遷同步推進(jìn),較好地完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)、總投資大大節(jié)約,各方面取得較好成績(jī),促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在10月底前已取得了國(guó)家安標(biāo)中心發(fā)放(所有應(yīng)辦)的產(chǎn)品“安標(biāo)證書10個(gè)”和ISO9001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證書及其它有關(guān)證照。搬遷涉及的所有單項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收已全部通過。
健全制度以制管企
建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政管理等制度和辦法，使公司逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)、工資考核會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理直氣壯抓管理，大刀闊斧抓效益。
全面預(yù)算指標(biāo)完成
按芙蓉公司預(yù)算管理要求，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層細(xì)化分解，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面，強(qiáng)化每個(gè)生產(chǎn)過程分析與控制，從公司內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部室、車間，每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)節(jié)支降耗，速凝劑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制耗堿量，提高合格率，在保證質(zhì)量的前提下，多加摻合材料，有效降低了成本，最終實(shí)際耗堿率達(dá)到21.1%，與去年同期相比下降1.7%，堿耗下降4公斤／噸；樹脂錨固劑在生產(chǎn)實(shí)際中，將報(bào)廢的產(chǎn)品、料頭做到應(yīng)收盡收，實(shí)際平均每鍋生產(chǎn)達(dá)到了388支，比去年每鍋產(chǎn)量增加4支(相當(dāng)成本下降3%)，公司目前所有的預(yù)算指標(biāo)都基本完成。
職工收入隊(duì)伍穩(wěn)定
該公司職工分配嚴(yán)格按公司《薪酬管理辦法》要求，全年應(yīng)結(jié)算工資434萬元，實(shí)際發(fā)放工資430萬元，人均工資收入4.5萬元，做到了“保一線，控二線，壓三線”，嚴(yán)格執(zhí)行公司降薪要求，做到管理人員及非生產(chǎn)人員下降10%，其余人員下降5%的目標(biāo)，同時(shí)住房公積金嚴(yán)格按公司要求，統(tǒng)一調(diào)整為5%。如實(shí)現(xiàn)了年初提出的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo).
打造優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)
公司黨政站在企業(yè)發(fā)展的高度，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，合理分工，努力為建設(shè)和諧奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子做出努力，公司班子今年7月被川煤集團(tuán)表彰為“四好班子”；努力建設(shè)學(xué)習(xí)型效益型管理團(tuán)隊(duì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型效益型企業(yè)，堅(jiān)持開展各科室、車間豐富多彩的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。2014年，先后組織開展了風(fēng)筒車間、樹脂車間、速凝劑車間、機(jī)電車間、錨桿車間員工分工種、分批次崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，持證上崗人員大幅提升，員工綜合素質(zhì)和技術(shù)操作水平得到進(jìn)一步提高。合理配置人力資源，降低了人工成本。2014年，芙蓉公司下達(dá)定員編制100人，在面對(duì)技改搬遷項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，沒有增加人員，截止10月份在冊(cè)人數(shù)92人，減少8人。
據(jù)川煤芙蓉礦用支護(hù)材料公司經(jīng)理李應(yīng)孝介紹，該公司始建于1976年，是原煤炭部為確保煤礦井下錨噴支護(hù)而建于芙蓉礦務(wù)局，輻射西南三?。ㄔ啤①F、川）定點(diǎn)生產(chǎn)“速凝劑”產(chǎn)品的唯一企業(yè)。通過近40年的摸爬滾打和頑強(qiáng)拼搏，公司擁有六條不同品種獨(dú)立生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品有速凝劑、樹脂錨固劑、普通錨固劑(卷)、金屬錨桿、玻璃鋼錨桿、風(fēng)筒、高效封孔劑等，主要用途是煤礦井下巷道、鐵路、公路隧道、水利電力、市政建設(shè)等施工中的錨噴支護(hù)等。
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