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【本網(wǎng)訊】1月16日，黑金時代股份公司下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理及考核的通知”，進(jìn)一強(qiáng)化應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款及其他應(yīng)收款的管理及考核。
通知要求：對于應(yīng)收帳款實(shí)行月度動態(tài)考核與年度考核相結(jié)合的方式；對于以前年度貨款，要求銷售分公司按照陳欠貨款管理辦法進(jìn)行管理及考核。如銷售分公司考核執(zhí)行未到位，由股份公司企管業(yè)考部作為總部績效考核規(guī)定中D類事項(xiàng)進(jìn)行考核。
對于2014及以后年度貨款則要求：自銷煤：銷售分公司負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行銷售模式修訂完善自銷煤管理辦法，對各原煤單位自銷煤款進(jìn)行調(diào)度及考核。如銷售分公司考核執(zhí)行未到位，由股份公司企管業(yè)考部作為總部績效考核規(guī)定中D類事項(xiàng)進(jìn)行考核。
集中銷售：股份財務(wù)部負(fù)責(zé)對銷售分公司集中銷售煤款進(jìn)行調(diào)度及考核。其中月度動態(tài)考核考慮貨款跨月結(jié)算影響，采取跨月考核方式，即每年1月回款作為上年度12月貨款回籠考核基數(shù)，2月回款作為1月貨款回籠考核基數(shù)，以此類推,月度回款率未達(dá)到95%（含）以上的，銷售分公司總經(jīng)理罰款1000元，經(jīng)營副總罰款800元；年度考核采取余額考核方式，即年末余額比年初余額增加5-10%（含），銷售分公司總經(jīng)理罰款1000元，經(jīng)營副總罰款800元，年末余額比年初余額增加10-20%（含），銷售分公司總經(jīng)理罰款2000元，經(jīng)營副總罰款1600元，年末余額比年初余額增加20%以上，銷售分公司總經(jīng)理罰款5000元，經(jīng)營副總罰款4000元。
對于預(yù)付工程、材料款要嚴(yán)格按合同管理，禁止發(fā)生合同外支付導(dǎo)致資金占用的現(xiàn)象。經(jīng)查發(fā)生沒有合同依據(jù)而增加預(yù)付款，公司法人代表罰款1000元/筆，分管領(lǐng)導(dǎo)（工程、供應(yīng)）罰款800元/筆。
對其他應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)行風(fēng)險責(zé)任終身制，即誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)收回。股份公司財務(wù)部以各單位年初其他應(yīng)收款余額為基數(shù)，各單位月末余額超過年初余額5-10%（含）的，公司法人代表罰款1000元，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元；各單位月末余額超過年初余額10%以上的，公司法人代表罰款2000元，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1600元。
據(jù)了解：黑金時代股份公司各單位目前應(yīng)收款項(xiàng)居高不下，資金大量占用已嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，部分單位資金鏈甚至瀕臨斷裂的情況。
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