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面對煤市日益加重的低迷和企業(yè)經(jīng)營更加困難的不利局面，陜西陜煤銅川礦業(yè)不是等、靠、熬，而是直面現(xiàn)實(shí)，用積極進(jìn)取的精神在破解難題中促扭虧求脫困。
今年十一月一日是銅川礦務(wù)局建局六十周年紀(jì)念日，具有60年歷史的銅川礦務(wù)局是陜西煤化集團(tuán)下屬單位中人員最多、負(fù)擔(dān)最重、經(jīng)營最困難的一個(gè)單位，今年又有三對煤礦正在回收井下設(shè)備，三個(gè)煤礦的富余人員面臨如何安置和走出去發(fā)展的問題。銅川礦業(yè)（銅川礦務(wù)局）面對困難，近日在積極分解推進(jìn)落實(shí)全年和一季度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，又對照陜西煤化集團(tuán)和銅川礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》，通過深入調(diào)研、細(xì)化項(xiàng)目、分解指標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，推出了46條破解當(dāng)前經(jīng)營困難局面的應(yīng)對舉措。
圍繞“苦練內(nèi)功深挖潛，強(qiáng)化管理提效能、破解難題謀發(fā)展”的工作總基調(diào)，落實(shí)46條措施的各項(xiàng)工作正在銅川百里礦區(qū)全面推進(jìn)，形成了抓落實(shí)、謀發(fā)展的良好工作局面。
提煤質(zhì) 多措并舉促銷售。該公司全員全過程全方位加強(qiáng)煤質(zhì)情況動態(tài)跟蹤監(jiān)測，通過對煤質(zhì)每天動態(tài)掌握，每周深入分析，每月考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了煤質(zhì)問題的及時(shí)分析和督促整改，并對提升煤質(zhì)，促進(jìn)銷售工作任務(wù)完成好的單位給予激勵(lì)，完不成指標(biāo)的單位給予處罰。按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶、簡化銷售流程、提高服務(wù)水平”的原則，積極推行“統(tǒng)一管理、全員銷售、一廠一策”的靈活銷售策略，結(jié)合生產(chǎn)礦井實(shí)際，對銷售思路和銷售結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整。為充分發(fā)揮北區(qū)優(yōu)質(zhì)長焰煤優(yōu)勢，提出了加大北區(qū)煤炭鐵運(yùn)力度、加大直供用戶煤炭銷量等措施，積極確保北區(qū)礦井產(chǎn)銷平衡。同時(shí)對生產(chǎn)礦井煤炭銷售工作下達(dá)指標(biāo)，逐月考核，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。同時(shí)對提高地銷煤發(fā)運(yùn)效率。
強(qiáng)管理 嚴(yán)控資金保運(yùn)行。在強(qiáng)化資金集中管理方面，目前正在組織人員對各單位賬戶和資金管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保在6月底之前清理完成不規(guī)范的銀行賬戶。同時(shí)利用網(wǎng)銀平臺和NC平臺，對各單位銀行賬戶資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到每周進(jìn)行一次資金歸集，切實(shí)杜絕沉淀資金和閑散資金。在加大工資資金專項(xiàng)管理方面，工資發(fā)放嚴(yán)格推行“收付實(shí)現(xiàn)制”，從4月份起對工資管理實(shí)行審批、提取、發(fā)放同步進(jìn)行，不再采取預(yù)提法做到月末無余額。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來方面的欠款清理力度，確保清理“舊賬”的同時(shí)不增加新的欠款，對清欠力度不夠且欠款增加的單位，將從工資資金中按一定比例進(jìn)行扣減，對當(dāng)期累計(jì)未完成盈虧計(jì)劃的單位，則從工資資金方面進(jìn)行控制。針對東區(qū)三礦回收工作實(shí)際，按照安全掛鉤70%、任務(wù)掛鉤10%、穩(wěn)定掛鉤10%、回收費(fèi)用掛鉤5%、培訓(xùn)掛鉤5%的比例進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)結(jié)合回收單位回收工作量實(shí)際完成情況嚴(yán)格考核工資發(fā)放工作。在嚴(yán)控工程資金投入方面，所有專項(xiàng)工程嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序和“一事一議”的原則，經(jīng)會議研究決定后才能實(shí)施。各生產(chǎn)單位原則上停止一切非生產(chǎn)性投資，對于非生產(chǎn)性搶險(xiǎn)救災(zāi)工程或可預(yù)見的次生災(zāi)害危險(xiǎn)源，確需實(shí)施的由受災(zāi)害單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，3日內(nèi)將方案以文件形式上報(bào)公司，經(jīng)專題會議研究下達(dá)正式批復(fù)后才能實(shí)施。對年度續(xù)建生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，在保證主要使用功能和滿足安全要求的原則上，項(xiàng)目涉及的配套工程一律緩建，未完成的環(huán)境治理工程，資金投入要嚴(yán)格控制在計(jì)劃以內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，因未取得正式變更批復(fù)而增加的工程量，公司不予認(rèn)可，發(fā)生的費(fèi)用由實(shí)施單位自行承擔(dān)。對于建設(shè)項(xiàng)目類同，設(shè)計(jì)內(nèi)容相近，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)，評價(jià)最優(yōu)的實(shí)施方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對各類項(xiàng)目的強(qiáng)化管理、專題評估。努力壓縮在建項(xiàng)目投入的同時(shí)，對工程建設(shè)中需要的材料投入，從東區(qū)礦井回收的設(shè)備和材料方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。切實(shí)控制項(xiàng)目實(shí)施范圍、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專人、現(xiàn)場跟蹤、強(qiáng)化管理。各類重點(diǎn)項(xiàng)目由公司協(xié)調(diào)組織實(shí)施，每月初對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及存在的問題進(jìn)行專題研究和協(xié)調(diào)解決。
抓節(jié)資 壓縮費(fèi)用降消耗。對照落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二措施，該公司在46條應(yīng)對措施中明確提出，要切實(shí)牽住物資采供“牛鼻子”嚴(yán)把節(jié)資降耗關(guān)。從4月30日46條措施推行之日起，明文規(guī)定立即停止所有機(jī)電設(shè)備的采購，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)需求和工作實(shí)際，明確提出對安全生產(chǎn)確需的設(shè)備，要按照“修理復(fù)用、調(diào)劑使用、報(bào)批申請”三條路徑來解決。在機(jī)電設(shè)備修理復(fù)用方面，通過公司內(nèi)部修理能滿足再次使用條件的設(shè)備，必須自主進(jìn)行修理復(fù)用；通過中、小修理能夠保證設(shè)備性能的不再安排進(jìn)行大修；公司內(nèi)不具備維修能力確需外部維修的設(shè)備，嚴(yán)格按照“比質(zhì)比價(jià)”原則確定最優(yōu)的修理單位進(jìn)行修理復(fù)用。在設(shè)備調(diào)劑使用方面，對東區(qū)三礦回收中回收的設(shè)備要充分在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，公司內(nèi)確實(shí)不能調(diào)劑的設(shè)備，報(bào)請集團(tuán)公司申請調(diào)劑。生產(chǎn)確需但又無法通過維修和調(diào)劑解決的設(shè)備，由設(shè)備使用單位向礦業(yè)公司形成專題報(bào)告，充分說明采購理由，提供所需設(shè)備明細(xì)，經(jīng)礦業(yè)公司調(diào)研核實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審批后，按集團(tuán)公司相關(guān)程序進(jìn)行采購。在材料采購管理方面，要堅(jiān)持“先利庫、后采購”的原則，對庫存有或公司內(nèi)部可以調(diào)劑的材料，一律不予采購。庫存物資超過三個(gè)月耗用量的單位不準(zhǔn)增加新的采購量。對于物資儲備上升的單位，按對等金額對使用單位進(jìn)行處罰。在強(qiáng)化比價(jià)采購管理方面，制定新的物資比價(jià)采購管理辦法，集采物資嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資采購指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理，采購計(jì)劃誤差率不得超過10%。堅(jiān)持修舊利廢和自制加工力度，并對各單位修舊利廢效能監(jiān)察工作逐月進(jìn)行檢查考核。對內(nèi)部單位大修所需的采購物資，承修單位必須按照規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，不得私自采購。同時(shí)要加大內(nèi)部產(chǎn)品使用力度，杜絕私自外部采購。
講實(shí)干 創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展。為切實(shí)確保46條措施的貫徹執(zhí)行，該公司成立了落實(shí)“四十六條措施”領(lǐng)導(dǎo)小組。通過調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施以產(chǎn)定崗，以崗定人，以銷定產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，降低成本費(fèi)用，并通過多出煤、出好煤、出精煤，為強(qiáng)化經(jīng)營和提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。提高礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)信息的精確性，減少巷道報(bào)廢，促進(jìn)減虧降耗。對礦井回收后的富余人員強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)技能提升，為走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。針對新接收的柴家溝煤礦，重新劃歸回到銅川礦業(yè)公司（礦務(wù)局）管理的物資供應(yīng)分公司、煤機(jī)廠、后勤實(shí)業(yè)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，促進(jìn)協(xié)同發(fā)力。通過科學(xué)制定盈利單位和虧損單位、地面和井下一線職工工資分配方案，有效激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞壓縮機(jī)構(gòu)和精簡人員，做好政策性退休人員退休離崗、清理臨時(shí)用工、依法與嚴(yán)重違反勞動合同和違反用人單位規(guī)章制度的職工解除勞動合同。
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