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當安全聯(lián)責的考核工作落在我的頭上時，我第一感覺就是有可能會得罪人，但一想我又不怕得罪人。只所以不怕。我認為只要占在公正的立場，考核數(shù)據(jù)真實，嚴格按文件辦，對事不對人。結(jié)果通報出來后，沒有出現(xiàn)軒然大波，除幾個人有些疑問外，考核結(jié)果基本上是悄無聲息。
在考核中，除數(shù)據(jù)真實，嚴格按文件辦外?？己巳诉€應(yīng)當在不違背文件精神的前提下，最大限度地提高執(zhí)行力。如：安全聯(lián)責考核文件中，生產(chǎn)任務(wù)完成情況是產(chǎn)量權(quán)重占60%，進尺權(quán)重占40%，考核總金額為1000元。如果分別按產(chǎn)量、進尺考核，產(chǎn)量沒有完成任務(wù)就扣600元，進尺也沒有完成就扣400元，一共扣1000元。但是兩項指標有一項完成，另一項沒完成，顯然考核公式為：（實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*60%+實際進尺/計劃進尺*40%），小于1，則沒有完成任務(wù)，大于1則完成了任務(wù)，按此公式計算還可以克服被考核單位重生產(chǎn)輕接替的漏習，使考核達到協(xié)調(diào)短期目標和長期目標相一致。如茶山嶺煤礦4月生產(chǎn)任務(wù)完成情況為：產(chǎn)量完成了任務(wù)，但進尺沒有完成。公式為（15445/15400*0.6+233.8/240*0.4）*100%=99.15%，小于1（只差了0.85%），考核結(jié)果為未完成生產(chǎn)任務(wù)，此項罰礦長1000元。
在考核的過程中，考核人員還可以通過考核結(jié)果對文件的相關(guān)條款是否完善，還可不可以做得更好一點提出自已的意見，給領(lǐng)導當好參謀，這樣執(zhí)行力就會上升到一個更好的高度。
在“三嚴三實”中有一條為謀事要實，這就要求我們在煤市“寒冬”，要為一線員工多謀實事，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。對待部分人才流失，我們更應(yīng)“公開、公平、公正”，打通人才晉升通道，做到人盡其才，創(chuàng)造出深入人心的執(zhí)行力，這樣企業(yè)的發(fā)展才會有不歇的動力。
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