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生活中的靈感總會在偶然中冒出，用在寫作上便成了偶拾雜感。
罰款與安全文化
開安全辦公會上，安全副總總是大聲地宣讀安全罰款的戰(zhàn)績。對于那些沒有完成抓“三違”指標(biāo)的安全管理人員則會作出批評。
而作安全總結(jié)時，則會說：安全要從罰款轉(zhuǎn)向安全文化，從“要我安全”到“我要安全”，而“我要安全”則是安全文化。按理說，我要安全，也就是說員工的安全意識得到了普遍提高，自主保安意識得到了加強，加上內(nèi)在的、外在的安全監(jiān)督力量的加強，“三違”現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)明顯減少，然而在實踐中，安全罰款并未減少?？磥砹P款與安全文化難以對立統(tǒng)一。
跳起來摘不到的桃子
煤炭形勢不好，以前矸子也能變成煤，而現(xiàn)在煤價下跌，煤質(zhì)稍有下降就有可能失去市場。
一位銷售經(jīng)理說了這樣一件事，因煤質(zhì)問題，他與用戶溝通了許久，好說呆說才說服了用戶，他說如果失去了這家用戶，精煤銷售就要大大受阻，價格也要下降，銷售不僅完不成任務(wù)，而且公司的利潤也可能減不少。
原來是，銷售這家用戶的精品煤混有一些次精煤，結(jié)果灰份超標(biāo)。直接的原因是由于公司下達礦的精煤指標(biāo)過高而完不成。完不成精煤指標(biāo)，就會產(chǎn)生一系列反應(yīng)。礦結(jié)帳的單價就下滑，于是礦也用類式的辦法考核連隊、班組、個人，結(jié)果由于工作面條件的變化，也許再怎么努力，指標(biāo)也完不成，結(jié)果一線員工為保障收入不減，只好造假，將次精煤與精品煤混在一起，冒充精品煤。結(jié)果銷售部門想通過配比的方法將次精煤銷售出去都不好弄了，不僅價格下降，還險些丟了用戶。
如果跳起來都摘不到的桃子，也許我們就要考慮修改考核制度了。
打掃衛(wèi)生的管理學(xué)
星期五下午，各機關(guān)部門都忙于掃掃衛(wèi)生?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：82分以下扣部室400元，，92分以上獎400元。
結(jié)果大家搞衛(wèi)生都很積極，倒不是想獎那400元，而是至少不要罰款，如果為這點小事罰款實在劃不不，“名譽”也要受到損失。何況掃掃了衛(wèi)生可以為自己創(chuàng)造一個舒適、衛(wèi)生的辦公環(huán)境，又何樂而不可為呢！
看來制度的制定，在客觀上要能調(diào)動員工的積極性，使員工能夠產(chǎn)生共鳴，而不是一廂情愿。
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