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生活中的靈感總會(huì)在偶然中冒出，用在寫作上便成了偶拾雜感。
罰款與安全文化
開安全辦公會(huì)上，安全副總總是大聲地宣讀安全罰款的戰(zhàn)績(jī)。對(duì)于那些沒有完成抓“三違”指標(biāo)的安全管理人員則會(huì)作出批評(píng)。
而作安全總結(jié)時(shí)，則會(huì)說(shuō)：安全要從罰款轉(zhuǎn)向安全文化，從“要我安全”到“我要安全”，而“我要安全”則是安全文化。按理說(shuō)，我要安全，也就是說(shuō)員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，自主保安意識(shí)得到了加強(qiáng)，加上內(nèi)在的、外在的安全監(jiān)督力量的加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)明顯減少，然而在實(shí)踐中，安全罰款并未減少?？磥?lái)罰款與安全文化難以對(duì)立統(tǒng)一。
生產(chǎn)讓位于安全
在對(duì)人的的生命價(jià)值越來(lái)越重視的今天，生產(chǎn)讓位于安全是不容置穎的。然而在實(shí)際操作中，許多煤礦卻是安全讓位于生產(chǎn)，為何？因?yàn)榘踩膬r(jià)值只有在企業(yè)發(fā)生重大安全事故時(shí)才得以體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)生事故時(shí)所付出的成本。在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)管理漏洞是一項(xiàng)或有支出，但企業(yè)卻不會(huì)計(jì)入企業(yè)的成本。只有當(dāng)事故發(fā)生時(shí)并需要確實(shí)支付的現(xiàn)實(shí)成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)將他計(jì)入成本。用這一理論來(lái)解釋習(xí)慣性違章，似乎也可以尋找到習(xí)慣性違章產(chǎn)生的源頭。
當(dāng)九十九次違章沒有產(chǎn)生不良后果時(shí)，違章人就會(huì)視正規(guī)作業(yè)耽誤時(shí)間，影響他出煤的效益。事實(shí)上大多數(shù)煤企也認(rèn)為出煤才是是硬道理，員工出一噸煤才有一噸煤的收入，因此在這種情況下，一線員工甚至是企業(yè)存在安全讓位于生產(chǎn)就不足以為怪了。
從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)， 真正能讓生產(chǎn)讓位于安全的企業(yè)才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因?yàn)檫@樣的企業(yè)有更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和較高的人員素質(zhì)，只有這樣的企業(yè)才會(huì)有實(shí)力不追求短期效益。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)讓位于安全，才會(huì)有效地淘汰落后產(chǎn)能，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的礦井才不會(huì)是一句空話。
跳起來(lái)摘不到的桃子
煤炭形勢(shì)不好，以前矸子也能變成煤，而現(xiàn)在煤價(jià)下跌，煤質(zhì)稍有下降就有可能失去市場(chǎng)。
一位銷售經(jīng)理說(shuō)了這樣一件事，因煤質(zhì)問題，他與用戶溝通了許久，好說(shuō)呆說(shuō)才說(shuō)服了用戶，他說(shuō)如果失去了這家用戶，精煤銷售就要大大受阻，價(jià)格也要下降，銷售不僅完不成任務(wù)，而且公司的利潤(rùn)也可能減不少。
原來(lái)是，銷售這家用戶的精品煤混有一些次精煤，結(jié)果灰份超標(biāo)。直接的原因是由于公司下達(dá)礦的精煤指標(biāo)過(guò)高而完不成。完不成精煤指標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生一系列反應(yīng)。礦結(jié)帳的單價(jià)就下滑，于是礦也用類式的辦法考核連隊(duì)、班組、個(gè)人，結(jié)果由于工作面條件的變化，也許再怎么努力，指標(biāo)也完不成，結(jié)果一線員工為保障收入不減，只好造假，將次精煤與精品煤混在一起，冒充精品煤。結(jié)果銷售部門想通過(guò)配比的方法將次精煤銷售出去都不好弄了，不僅價(jià)格下降，還險(xiǎn)些丟了用戶。
如果跳起來(lái)都摘不到的桃子，也許我們就要考慮修改考核制度了。
打掃衛(wèi)生的管理學(xué)
星期五下午，各機(jī)關(guān)部門都忙于掃掃衛(wèi)生?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：82分以下扣部室400元，，92分以上獎(jiǎng)400元。
結(jié)果大家搞衛(wèi)生都很積極，倒不是想獎(jiǎng)那400元，而是至少不要罰款，如果為這點(diǎn)小事罰款實(shí)在劃不不，“名譽(yù)”也要受到損失。何況掃掃了衛(wèi)生可以為自己創(chuàng)造一個(gè)舒適、衛(wèi)生的辦公環(huán)境，又何樂而不可為呢！
看來(lái)制度的制定，在客觀上要能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠產(chǎn)生共鳴，而不是一廂情愿。
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