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尹志明：“多裝100斤煤”的啟示 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2015/8/8 12:51:05 煤企聚焦 |
某礦自開展‘每個(gè)礦車多裝100斤煤’競(jìng)賽活動(dòng)以來，煤倉(cāng)實(shí)現(xiàn)月盈噸近400噸。當(dāng)筆者看到這樣的新聞，還是有些感慨。按理說，裝煤工將煤裝滿，本應(yīng)是職責(zé)范圍之內(nèi)的事，況且裝煤工也不需額外花多大的氣力，然而在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，裝煤工往往盡量想辦法裝得少多算車數(shù)，如果監(jiān)管不到位，這樣也可多拿錢。
“針對(duì)這個(gè)問題雖然礦里出臺(tái)了煤以集運(yùn)數(shù)結(jié)賬、煤裝得少進(jìn)行處罰等措施，但是收效甚微。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，該礦加大的煤斤管理力度，修訂了制度。一是煤斤透明。調(diào)度值班員每天在調(diào)度會(huì)上公布調(diào)度數(shù)與集運(yùn)量，讓每個(gè)連隊(duì)都清楚是盈是虧，做到心中有數(shù)；二是獎(jiǎng)罰到位。發(fā)現(xiàn)煤未放滿給予每車100元處罰，如果月底盈噸每個(gè)連隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并將盈噸數(shù)返還給各連隊(duì)；三是嚴(yán)格把關(guān)。運(yùn)輸隊(duì)電車司機(jī)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)煤未放滿的礦車不拖走，也不送空車；四是公平公正。堅(jiān)決遏制運(yùn)輸隊(duì)區(qū)別對(duì)待各生產(chǎn)連隊(duì)的問題，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸隊(duì)收取放煤工的好處這種現(xiàn)象，確保公平公正。”
從礦出臺(tái)的措施來看，可謂辦法不少，最后雖然取得了效果，卻額外增加了管理成本，如果員工的稍有一點(diǎn)主人翁意識(shí)，即使不用獎(jiǎng)罰，也會(huì)取得同樣的效果，看來一切靠制度處罰，一些工作我們也難以取得很好的效果。
前不久，在對(duì)礦中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，一位礦總支書記說了這樣一件事：他所屬礦一個(gè)采煤隊(duì)提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，這位礦總支書記對(duì)這位隊(duì)長(zhǎng)說，礦里的任務(wù)還沒有完成，你這個(gè)隊(duì)能不能在余下的幾天多出煤，也好為礦完成任務(wù)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。你猜這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)怎么說，他說：我再多出煤，就是為你礦長(zhǎng)書記出煤了，你礦長(zhǎng)、書記會(huì)拿更多的錢，而我這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)卻得不到多少好處。
一切按制度辦，不言而語(yǔ)是政確的，但卻不是萬(wàn)能的。因?yàn)楫?dāng)人成為制度奴役的工具時(shí)，人就有可能變成機(jī)器，很少發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制度的執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣，何況沒有完美的制度，更何況制度本身也有缺陷。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，煤礦經(jīng)濟(jì)刺激的手段很少，但職工挖煤的熱情卻很高，領(lǐng)導(dǎo)比職工的工資也高不出多少，還要多做事，多操心，帶起班來，也是“同進(jìn)、同出、同勞動(dòng)”，簡(jiǎn)稱“三同”。職工的主人翁意識(shí)也普遍要強(qiáng)得多，思想政治工作往往也能發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這不能不令我們有所思考。
獎(jiǎng)罰不是萬(wàn)能的。一位安監(jiān)人員說了這樣一句話：如果對(duì)一線員工罰得過多，他也許會(huì)拍屁股走人，而你在市場(chǎng)上卻不一定馬上可以招到愿意從事井下工作的人?？磥?，我們不妨多來些“三違”由罰變獎(jiǎng)的思路？！
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