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【本網(wǎng)訊】面對原煤價格持續(xù)下行，現(xiàn)金流日益緊張，湘煤集團(tuán)街洞公司多舉措打好后4個月的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一是以提升質(zhì)量穩(wěn)市場。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從源頭上提高煤炭質(zhì)量，以此彌補(bǔ)煤價下跌帶來的損失，二是減少支出降成本。大力推廣塑料編織帶替代竹簾板進(jìn)行背棚、背梆、鋪底的技術(shù)革新，采用一切手段措施減少材料成本支出。三是加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁中、晚班排水，嚴(yán)禁采掘工作面空班空頭。加強(qiáng)地面用電管理，消滅長明燈凡下班后未關(guān)閉用電設(shè)備，罰部門（單位）責(zé)任人200元∕次。四是加強(qiáng)工資成本管理，嚴(yán)格計件工資考核，嚴(yán)禁開口定額，將點(diǎn)誤工支出降到最低限度。五是嚴(yán)格控制其他費(fèi)用支出，公司的招待費(fèi)、辦公費(fèi)、用車費(fèi)、差旅費(fèi)及各直屬單位及兩礦的包干費(fèi)用，在原已下降15%的基礎(chǔ)上再下降10%，最大限度減少非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
合理優(yōu)化工程布置，各類工程設(shè)計必須執(zhí)行會審制度，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任追究制度，對造成5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計，既要追究工程設(shè)計人員，又要追究審批、審核或其他相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。同時兩礦組織專人對井下閑置的材料配件及鋼軌、枕木進(jìn)行全面回收復(fù)用，提高使用效率。供應(yīng)公司對公司所有庫房進(jìn)行全面清理，將暫未使用的材料配件及時退貨或更換急需材料，嚴(yán)禁超計劃采購，避免造成新的積壓和浪費(fèi)。
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