【本網(wǎng)訊】 9月30日，湘煤集團董事長、黨委書記覃道雄主持召開黨政聯(lián)席會議，研究部署當(dāng)前工作，出臺措施應(yīng)對煤炭行業(yè)的極寒冬天。會議要求進一步認清形勢、找出差距、明確任務(wù)、制定措施，狠抓落實。
為了應(yīng)對更加嚴峻的形勢，確保企業(yè)生存下去，在繼續(xù)執(zhí)行原有的“過冬”措施外，會議出臺了一系列“御寒”之策。一是總部實施降薪。從10月1日起，集團（股份）高管基薪下降20%，總部副部級以上干部降薪15%，副主管級以上管理人員降薪10%，主辦級以上管理人員降薪5%。二是嚴格執(zhí)行“三砍三保”政策。停止一切對內(nèi)對外投資（含技術(shù)改造）。除安全生產(chǎn)專項資金下達計劃外，原則上不下達專項資金計劃；非煤單位原則上不下達專項資金計劃。三是出臺人員分流辦法。成立人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。四是嚴控工資總額。2016年，全集團工資總額要在2015年基礎(chǔ)上下降30%。五是進一步加大三項制度改革力度。六是要嚴格控制費用支出。集團、股份總部及所屬各單位一律停止購置車輛及高檔辦公家具，禁止購買高檔辦公用品，包括打印機、復(fù)印機、電腦。一律取消省內(nèi)出差補助，降低省外出差住宿費標準，一律取消外部培訓(xùn)等。同時，會議還就加快推進“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”工作、加快推進湘潭、辰溪的政策性破產(chǎn)、繼續(xù)加強政策性資金的爭取、加強風(fēng)險防控等作了安排部署。
各單位要認清形勢，不等不靠，勇于擔(dān)當(dāng)，堅決落實“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”的六字改革調(diào)整思路，堅決完成“三項制度”改革目標。要進一步強化考核。要建立責(zé)任、落實責(zé)任、考核責(zé)任、追究責(zé)任，真正做到層層分解任務(wù)、層層明確責(zé)任、層層嚴格考核、層層工作到位，通過嚴格的考核問責(zé)來保證目標的實現(xiàn)。 |