|
“企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。在企業(yè)中無論你多么忙碌辛苦，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切苦勞都是白勞。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。業(yè)績是最有力的價(jià)值證明。企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么：業(yè)績。當(dāng)今是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，你沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在浪費(fèi)公司資源，就是在剝削企業(yè)。這是一個(gè)必須要弄清楚的問題。”
這是覃總在9月13日“認(rèn)識(shí)新常態(tài) 適應(yīng)新常態(tài) 引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須解決好的重大課題”講話中的一段話，筆者以為誠言斯哉。
業(yè)績考量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與能力。企業(yè)最終的落角點(diǎn)要落實(shí)到利潤指標(biāo)上來。沒有利潤，企業(yè)難以為繼，各種矛盾也會(huì)立刻顯現(xiàn)出來。利潤指標(biāo)牽涉到企業(yè)的方方面面，因此在解決這些問題時(shí)，考量著領(lǐng)導(dǎo)的智慧與能力。如“減人提效”，即要有“一刀切”的硬政策，又要輔之于靈活性。否則企業(yè)真正需要的人才就有可能流失，同時(shí)還要與國家相關(guān)的勞資政策相結(jié)合，否則的話就有可能留下日后的法律風(fēng)險(xiǎn)。而這一切，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在各種矛盾面前，即抓住主要矛盾，又要把握“度”的考量，從另一個(gè)角度來說，也考量著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力與政策水平。
湘煤集團(tuán)提出的“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”六個(gè)字的調(diào)整思路。筆者以為其中的“熬”不是消極觀望，而是動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)，在把握大趨勢(shì)的前提下，要有所為，有所不為，要善于在運(yùn)動(dòng)中打殲滅戰(zhàn)。這同樣考量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與能力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)能力與政策水平。從另一個(gè)角度來說：低迷的煤市，更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的英雄本色！
|