【本網(wǎng)訊】 10月22日，湖南街洞公司出臺棚戶區(qū)改造工程項目責(zé)任考核辦法，以“五個不讓”強力推進棚改工程，6個標(biāo)段全面完成今年777戶交房任務(wù)及基礎(chǔ)配套、幼兒園全部工程。
辦法要求棚改工作人員要以“五個不讓”實現(xiàn)服務(wù)零距離：①不讓工作在“我”這里延誤；②不讓需要辦理的工作在“我”這里積壓；③不讓各種錯誤在“我”這里發(fā)生；④不讓廣大群眾、職工、施工方在“我”這里受到冷落；⑤不讓棚改辦的形象在“我”這里受到負(fù)面影響。
工作目標(biāo)任務(wù)要求，由公司棚改副總指揮對各標(biāo)段管理責(zé)任人進行業(yè)績考核，根據(jù)《街洞礦業(yè)有限公司棚戶區(qū)改造項目職責(zé)分工與考核辦法》第四章《責(zé)任追究與考核獎罰》條款考核進行獎罰。
各標(biāo)段管理責(zé)任人根據(jù)上述的工作目標(biāo)，在規(guī)定期限內(nèi)完成的予以獎勵200元/次。未完成節(jié)點任務(wù)的予以處罰200元/次；各施工單位根據(jù)上述的工作目標(biāo)，未能在規(guī)定期限前完成的，每推遲一天予以處罰10000元，依此累加；各施工單位根據(jù)上述的工作目標(biāo)，在規(guī)定期限前完成的，每提前一天予以獎勵5000 元，依此累加。
同時要求標(biāo)段管理責(zé)任人在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要以文字形式報送監(jiān)理方，由監(jiān)理方從專業(yè)技術(shù)角度進行分析，書面回復(fù)整改意見并且下達(dá)給施工單位。嚴(yán)禁出現(xiàn)“瞎指揮、亂指揮、”的現(xiàn)象；施工單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，保證質(zhì)量，并積極配合建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)單位的工程質(zhì)量檢查和檢測，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方必須整改到位，確保工程質(zhì)量“合格”。
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