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【本網(wǎng)訊】1-9月，湘煤集團(tuán)街洞公司在完成帳面利潤(rùn)699.85萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，提出了四季度實(shí)現(xiàn)六大指標(biāo)沖刺全年目標(biāo)：堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)控輕傷，杜絕重傷；完成產(chǎn)量5.99萬(wàn)噸，確保產(chǎn)銷平衡；單位制造成本控制在333.37元/噸以內(nèi)；努力提高精品煤產(chǎn)量，確保煤價(jià)477.27元/噸；期間費(fèi)用控制在712.23萬(wàn)元以內(nèi),其中：管理費(fèi)526.71萬(wàn)元,銷售費(fèi)用128.19萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用57.33萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)208.41萬(wàn)元，確保完成年初預(yù)算目標(biāo)。
為此街洞公司將通進(jìn)一步開展生產(chǎn)競(jìng)賽，提高煤質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量；強(qiáng)力推行“三項(xiàng)制度改革”，達(dá)到減人增效的目標(biāo)；完善制度，嚴(yán)控成本和非生產(chǎn)性支出：按照“市場(chǎng)煤價(jià)降多少，成本減多少”的要求，建立完善成本考核辦法，將煤價(jià)下降帶來的經(jīng)濟(jì)壓力分解到各礦井、各部室，加大成本考核力度，加速坑代品的回收利用，加強(qiáng)電力成本的控制，確保制造成本在上半年的基礎(chǔ)上再下降10%，其中：工資下降25元/噸、材料下降5元/噸、電費(fèi)下降3元/噸。建立健全業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度，實(shí)行事前報(bào)告、事中控制、事后考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)自負(fù)的管理模式，確保10項(xiàng)可控管理費(fèi)用再下降20%的目標(biāo)。加強(qiáng)礦井費(fèi)用的管理。在現(xiàn)行包干費(fèi)用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核，確保不該花的錢堅(jiān)決不花，不該付的費(fèi)用堅(jiān)決不付，實(shí)現(xiàn)兩礦費(fèi)用在包干費(fèi)用指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降10%以上。
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