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【本網(wǎng)訊】今年以來，湘煤集團街洞公司推進嚴(yán)實型黨組織建設(shè)，不斷增強擔(dān)當(dāng)有為、踐嚴(yán)行實的意識和能力，實事求是為企業(yè)謀發(fā)展取得了較好效果。
作風(fēng)建沒有“休止符”
實際深入查找不嚴(yán)不實問題，就要讓作風(fēng)建設(shè)沒有“休止符”。
通過深入開展“作風(fēng)建設(shè)查崗”“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”主題實踐活動，街洞公司作風(fēng)建設(shè)得到整體改進，同時通過作風(fēng)建制度考核，使作風(fēng)建設(shè)有了紅線，使各級領(lǐng)導(dǎo)有了畏懼感。
12月10日，茶山嶺煤礦一各副礦長未履行請假手續(xù)擅自離開礦區(qū)，按公司相關(guān)管理制度規(guī)定，從即日起，給予降級處分（其薪酬待遇按副礦長的80%支付）。另一名副礦長因在調(diào)度值班時未堅守調(diào)度值班崗位，給予警告處分。
“負(fù)面清單”踐嚴(yán)行實抓執(zhí)行
對辦公例會進行規(guī)范簡化，對安全生產(chǎn)調(diào)度會議，月度工作會議，月度安全辦公會議，采掘平衡會議，現(xiàn)場辦公會議列出“清單”，并對會議的執(zhí)行力實行“負(fù)面清單”管理，跟蹤執(zhí)行落實情況；同時每月定期對兩礦管理人員執(zhí)行制度文件情況進行考核通報，考核結(jié)果與工資直接掛鉤，大大增強了工作執(zhí)行力。
綜合素質(zhì)有量化指標(biāo)
從3月份起，街洞公司黨委陸續(xù)出臺了《街洞公司干部考察實施方案》、《年度中層干部業(yè)績考核方案》，《中層管理人員公開競聘實施辦法》，細(xì)化了各崗位中層管理人員任職條件；先后舉辦了第一批礦井、第二批機關(guān)及直屬單位中層管理人員公開競聘會，全公司中層管理職數(shù)由競聘前的43名精簡為競聘后34名。公司扎實推行“干部能上能下、員工能進能出、工資能增能減”的改革舉措；在崗員工數(shù)由年初1183人降至年末1025人，裁員分流158人（其中內(nèi)退56人、待崗56人、兩不管46人）。通過精減人員，每月少支出約20萬元。
工資管理“嚴(yán)、細(xì)、實”
工資管理過去一直是街洞公司的短板，為規(guī)范工資管理，最大程度消除“點誤工”等不規(guī)矩行為。9月18日，街洞公司下發(fā)“勞動工資管理辦法”，辦法規(guī)定：采掘計件連隊當(dāng)月點誤工支付金額，必須控制在連隊正規(guī)功課結(jié)算金額7%范圍之內(nèi)，不得超額支付點誤工工資。當(dāng)班點誤工由帶班引導(dǎo)核實、礦長審批后，方可結(jié)算。當(dāng)月點誤工結(jié)算金額跨越7%標(biāo)準(zhǔn)部分，必須由礦引導(dǎo)辦公會研究決定，方可結(jié)算，礦辦公室主任（秘書）做好會議記錄并存檔備查。
員工當(dāng)月發(fā)放金額屬本職工作之外的收入（額外收入），必須要有工作量記錄明細(xì)和收入來源以及礦長審批手續(xù)。否則，對來路不明、支付不合理的金額，由勞企部從審核工資中全額扣除，并對責(zé)任人按支付金額的2倍罰款，金額在1000元以上的，一律按貪污論處，窮究責(zé)任人責(zé)任。各連隊在月底組織隊干、班組長、民主治理員進行工資結(jié)算或隊務(wù)工作例會等招待費用，限額控制在300元之內(nèi)，超額部分由隊長支付。
通過規(guī)范勞動工資管理，控制工資成本，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，街洞公司月減少工資支出近6萬元。
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