|
供給制改革以及煤市低迷。筆者以為，煤企脫困轉(zhuǎn)型要圍繞利潤指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。
一是利潤指標(biāo)是企業(yè)最終經(jīng)營成果的體現(xiàn)。沒有利潤，企業(yè)就不能發(fā)展，甚至最基本的簡單再生產(chǎn)也不能維持，特別是強(qiáng)調(diào)供給制改革的今天，沒有利潤，也就意味著你的產(chǎn)品沒有市場，不能夠適銷對路，在供改制改革的大潮下，也就意味著你是落后產(chǎn)能，遲早要被市場所淘汰。
煤炭黃金十年，政府對煤炭企業(yè)門檻的提高，大多數(shù)國有煤礦在安全生產(chǎn)上都加大了投入，各種安全生產(chǎn)系統(tǒng)都得到較大改善。那么在煤炭產(chǎn)能過剩的今天，我們是不是應(yīng)當(dāng)減少安全生產(chǎn)上的投入呢？回答當(dāng)然是否定的。因為安全是煤礦最大的利潤來源，沒有安全，何來利潤，在煤價持續(xù)低迷的今天，我們更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)安全投入的有的放矣，補(bǔ)短板，使安全投入起到事半功倍的效果。
二是樹立現(xiàn)金為王的思想，提高利潤指標(biāo)質(zhì)量。如果財務(wù)報表的利潤指標(biāo)看似完成，而應(yīng)收帳款卻是居高不下，甚至含有壞帳風(fēng)險，即使這樣的利潤看似光鮮，卻有可能陷入數(shù)字黑洞，利潤指標(biāo)也要大打折扣，企業(yè)處于危機(jī)中，員工卻茫然不知。樹立現(xiàn)金為王的思想，就要樹立銷售工作的精準(zhǔn)發(fā)力，產(chǎn)品為客戶而定制，貨款能及時回收，不至使產(chǎn)品成為過剩產(chǎn)能。
三是投資轉(zhuǎn)型要慎之又準(zhǔn)。煤炭黃金十年，四萬億投資拉動內(nèi)需，造成產(chǎn)能過剩。特別是虛高的煤價，使我們認(rèn)為煤礦是暴利行業(yè)，于是在沒有充分論證的情況下，各行各業(yè)紛紛投資煤礦，加重了煤炭的產(chǎn)能過剩，也使暴利變成了虧損，一些投資也變成了血本無歸，本希望產(chǎn)生新的利潤增長點，卻成為了企業(yè)的滑鐵盧，掉入死亡陷阱。因此投資轉(zhuǎn)型要慎之又準(zhǔn)，且不可頭腦發(fā)熱，在沒有仔細(xì)評估，科學(xué)決策的情況下，出臺不合實際的宏偉藍(lán)圖與科學(xué)構(gòu)想，否則的話，新的投資又可能變成過剩產(chǎn)能，打了水漂使企業(yè)雪上加霜，投資變成負(fù)資產(chǎn)。
|