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在工作中，有人認為：不當一把手就沒有權力。筆者以為此話有失偏頗。我們不能簡單地將能批錢認為就是有權力。權力應是一種責任的體現(xiàn)，只有把權力當作是為一種責任，才能更好地正確行使權利。
在強調供給制改革的今天，企業(yè)要想不被市場所淘汰，各級領導及員工都應當肩負起自身的責任，這樣才有可能將企業(yè)的目標落實到每一個人的頭上，形成勁往一處使的良性互動。
責任重在落實，有為才有位。只有在落實責任的過程中，才能體現(xiàn)權力的價值。權力是靠自已爭取過來的，有為才有位，是權力實現(xiàn)的最好表述。只有肩負責任，落實責任，才能讓部門或者自身的權力更好地為企業(yè)服務，發(fā)現(xiàn)漏洞，規(guī)范企業(yè)的運行。
從另一個角度來說，每一個人的責任都可以較好地發(fā)揮自身的權力，層層把關，才能在權力最后執(zhí)行關—簽字權，不會發(fā)生偏差，較好地實現(xiàn)企業(yè)內控制度的最佳狀態(tài)：
對于部門領導來說，簽字權表明了企業(yè)和組織對你的一種信任，是一種權力的文字表述，是更高一種責任的擔當。因此你應站在更高的角度看問題，政策水平和知識技能理應比下屬更強，這樣簽起字來，你才會心中有數(shù)。
越是向上一個層次走，領導簽字權就越重要。簽字有沒有失誤，從內部控制的嚴與細，松與粗就可以反映出來。一個管理粗放的企業(yè)，即使領導的簽字相當有藝術性，也難免頭重腳輕，埋下企業(yè)經營甚至是法律的風險。在會計報表上簽字，你就要保障企業(yè)內部控制環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，而不是漏洞百出。否則會計報表失真甚至造假，簽字的領導你就是承擔相關法律責任的第一責任人。
因此說，責任與權力是相輔相成的，有多大的責任你才能行使多大的權力，而不應只看到權力的終極表現(xiàn)—簽字權！
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