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【本網(wǎng)訊】2月29日，湖南黑金時(shí)代股份有限公司下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)工效管理的通知”，以全面實(shí)現(xiàn)2016年原煤人員人均效率300噸目標(biāo)和確保各單位2016年三項(xiàng)制度改革人均效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通知要求，要按照全面深化三項(xiàng)制度改革的要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)行扁平化管理，明確管理目標(biāo)，通過提高管理、技術(shù)、采掘一線生產(chǎn)操作及輔助等人員配置效率，大力提升勞動(dòng)效率；進(jìn)一步完善管控機(jī)制，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，對(duì)輔助生產(chǎn)及后勤等崗位全面推進(jìn)專業(yè)總包，提升協(xié)力專業(yè)化程度；開展分層分類系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)突出職業(yè)化和專業(yè)化、實(shí)施作業(yè)長(zhǎng)“以師帶徒制”等，充實(shí)生產(chǎn)一線，全力打造一支精干高效、充滿活力、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；大力推進(jìn)分配制度改革，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范個(gè)人績(jī)效管理、探索核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等，有效支撐公司整體績(jī)效提升；加強(qiáng)機(jī)制引導(dǎo)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，開展跨單元培養(yǎng)鍛煉和“大體系”人才流動(dòng)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)激情。
同時(shí)加強(qiáng)考核和激勵(lì)。將責(zé)任落實(shí)到單位，與“三掛鉤一問責(zé)”考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，一是與主要負(fù)責(zé)人效益年薪掛鉤；二是與績(jī)效工資掛鉤；三是與勞動(dòng)力補(bǔ)充掛鉤；四是對(duì)沒有完成勞動(dòng)力優(yōu)化的責(zé)任單位和個(gè)人實(shí)行問責(zé)。
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