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在工作中，有人認(rèn)為：不當(dāng)一把手就沒有權(quán)力。筆者以為此話有失偏頗。我們不能簡單地將能批錢認(rèn)為就是有權(quán)力。權(quán)力應(yīng)是一種責(zé)任的體現(xiàn)，只有把權(quán)力當(dāng)作是為一種責(zé)任，才能更好地正確行使權(quán)利。
在強(qiáng)調(diào)供給制改革的今天，企業(yè)要想不被市場所淘汰，各級領(lǐng)導(dǎo)及員工都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起自身的責(zé)任，這樣才有可能將企業(yè)的目標(biāo)落實(shí)到每一個人的頭上，形成勁往一處使的良性互動。
責(zé)任重在落實(shí)，有為才有位。只有在落實(shí)責(zé)任的過程中，才能體現(xiàn)權(quán)力的價值。權(quán)力是靠自已爭取過來的，有為才有位，是權(quán)力實(shí)現(xiàn)的最好表述。只有肩負(fù)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，才能讓部門或者自身的權(quán)力更好地為企業(yè)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)漏洞，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行。
從另一個角度來說，每一個人的責(zé)任都可以較好地發(fā)揮自身的權(quán)力，層層把關(guān)，才能在權(quán)力最后執(zhí)行關(guān)—簽字權(quán)，不會發(fā)生偏差，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的最佳狀態(tài)：
對于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，簽字權(quán)表明了企業(yè)和組織對你的一種信任，是一種權(quán)力的文字表述，是更高一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。因此你應(yīng)站在更高的角度看問題，政策水平和知識技能理應(yīng)比下屬更強(qiáng)，這樣簽起字來，你才會心中有數(shù)。
越是向上一個層次走，領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)就越重要。簽字有沒有失誤，從內(nèi)部控制的嚴(yán)與細(xì)，松與粗就可以反映出來。一個管理粗放的企業(yè)，即使領(lǐng)導(dǎo)的簽字相當(dāng)有藝術(shù)性，也難免頭重腳輕，埋下企業(yè)經(jīng)營甚至是法律的風(fēng)險。在會計(jì)報表上簽字，你就要保障企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，而不是漏洞百出。否則會計(jì)報表失真甚至造假，簽字的領(lǐng)導(dǎo)你就是承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任的第一責(zé)任人。
因此說，責(zé)任與權(quán)力是相輔相成的，有多大的責(zé)任你才能行使多大的權(quán)力，而不應(yīng)只看到權(quán)力的終極表現(xiàn)—簽字權(quán)！
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