前不久，某公司組織職工代表下礦查隱患。一到礦，就有員工反映去年四季度的勞保用品還沒有發(fā)，班中餐也有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，也就是說，檢查組還未到現(xiàn)場，隱患就來了。
煤市不好，在煤礦最響亮的一句口號就是：煤價(jià)降多少，成本就降多少。然而成本降下來的空間并不無限大，如果連簡單再生產(chǎn)也維持不了，這樣的成本下降也就沒任何意義了。首先是招待費(fèi)的下降，即擠掉了企業(yè)管理多余的水份，也取得了民心，還有利于企業(yè)的廉政建設(shè)，可謂一舉多得。但隨著煤價(jià)一降再降，企業(yè)的成本下降的空間也有限，還有可能造成安全隱患。材料、員工工資及福利是不可能一降再降的，當(dāng)成本的下降逼近企業(yè)生存的邊際成本時(shí)，就有可能帶能安全隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)，還可造成員工與企業(yè)的離心離德。
如接替的巷道不打，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要大打折扣，必要的保險(xiǎn)不交就有可能帶來索賠的法律風(fēng)險(xiǎn)，如果與員貼身的勞保用品都不能按時(shí)發(fā)放，這樣的“節(jié)支降耗”就難免誤入岐途，還會冷了員的心，使員工與企業(yè)的距離漸行漸遠(yuǎn)。同時(shí)一味追求節(jié)支降耗，即使報(bào)表暫時(shí)光鮮，也會留有或有損失，企業(yè)的發(fā)展不能持續(xù)，說重了這也是另一種形式的面子工程，害人害企。如果長期在邊際成本徘徊，企業(yè)還有可能造成重大安全隱患。
因此，員工的基本權(quán)益得到保障，必要的安全投入不能少，這一切都要求我們節(jié)支降耗不能走岐路。
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