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陜西陜煤銅川礦業(yè)在推進(jìn)老礦區(qū)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中通過統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)布局、立體思維、多點(diǎn)發(fā)力，打出了扭虧脫困的“組合拳”，1—5月，全公司共增加收入11711萬元，減少支出17248萬元，取得治虧創(chuàng)效28959萬元的好成績(jī)。
銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)下屬單位中歷史最長(zhǎng)、職工人數(shù)最多、企業(yè)負(fù)擔(dān)最重、富余人員和分流安置人員最多、面對(duì)的困難最大的一個(gè)局。面對(duì)困難，他們不等不靠，不怨天尤人，而是積極對(duì)照集團(tuán)公司改革發(fā)展的決策部署，結(jié)合銅川礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和具體實(shí)際，確立了“收縮東區(qū)、擴(kuò)大北區(qū)、盤活存量資產(chǎn)、重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，并將2016年確立為銅川礦業(yè)公司實(shí)施“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃的起步年，深化企業(yè)改革的關(guān)鍵年，切實(shí)以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展為主線；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展、治虧創(chuàng)效為突破口；做精煤炭主業(yè)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，做活后勤實(shí)業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)、新能源開發(fā)，四輪驅(qū)動(dòng)、多元發(fā)展；深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，奮力開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)新局面。與此同時(shí)，以“穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、改體制、去產(chǎn)能、減人員、促轉(zhuǎn)型、治虧損”為核心內(nèi)容，出臺(tái)了《銅川礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃實(shí)施方案》，分10個(gè)大項(xiàng)、69個(gè)小項(xiàng)，明晰了公司三年“治虧創(chuàng)效”工作的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、剛性指標(biāo)、實(shí)效舉措和考核辦法，為公司治虧創(chuàng)效、改革發(fā)展確立了奮斗目標(biāo)和行動(dòng)路線，保障了公司治虧創(chuàng)效、改革發(fā)展工作的有序推進(jìn)。
為確保治虧創(chuàng)效、改革發(fā)展工作突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效。他們?cè)谌ギa(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局止虧損上下功夫。在去年關(guān)閉東區(qū)王石凹、徐家溝、鴨口3對(duì)礦井，壓縮貧瘦煤產(chǎn)能300萬噸的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司《關(guān)于2016年5對(duì)關(guān)閉礦井相關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，制定了東坡、金華山2對(duì)礦井調(diào)整關(guān)閉方案，2對(duì)礦井關(guān)閉后可壓縮貧瘦煤產(chǎn)能255萬噸，東區(qū)5對(duì)礦井的關(guān)閉將共計(jì)核減產(chǎn)能555萬噸/年，在更大程度上通過淘汰落后產(chǎn)能，達(dá)到遏制虧損、治虧創(chuàng)效的目的。對(duì)治虧無望的非煤企業(yè)實(shí)施關(guān)停。切實(shí)對(duì)治虧無望的3家非煤?jiǎn)挝坏?個(gè)廠點(diǎn)實(shí)施整體關(guān)停，目前2個(gè)廠點(diǎn)已經(jīng)關(guān)停，剩余廠點(diǎn)的關(guān)停工作正在實(shí)施。同時(shí)對(duì)北區(qū)礦井后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，移交到實(shí)業(yè)公司推行專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)，既有利于歸口管理、統(tǒng)一管控、激發(fā)活力，又有利于促進(jìn)主業(yè)減負(fù)?？刂朴霉ぞ?jiǎn)機(jī)構(gòu)減員提效。對(duì)照集團(tuán)公司加強(qiáng)用工總量管控的要求，對(duì)礦井按照1320噸/人標(biāo)準(zhǔn)核定了用工總量，核減人員2800人。非煤?jiǎn)挝话凑詹惶潛p要求進(jìn)行定編定員管理。按照精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)的方案，公司機(jī)關(guān)部室由29個(gè)壓縮精簡(jiǎn)到18個(gè)，下屬單位機(jī)關(guān)的科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)由250個(gè)精減為146個(gè)，人數(shù)由2394人減到1141人。與此同時(shí)，按照集團(tuán)公司富余人員分流安置政策，推進(jìn)了內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、內(nèi)部待崗、自謀職業(yè)等減員增效措施，截止5月份，進(jìn)入公司富余人員安置管理中心的人員合計(jì)4733人，還通過清理臨時(shí)工、組織人員外出創(chuàng)業(yè)等，達(dá)到了減少用工總量、促進(jìn)減員提效的目標(biāo)。
銅川礦業(yè)多措并舉，拓展改革發(fā)展治虧創(chuàng)效“覆蓋面”。遵循“優(yōu)化生產(chǎn)布局、強(qiáng)化源頭治理、狠抓過程控制”這一提高煤質(zhì)的工作主線，以“全員抓營(yíng)銷、提質(zhì)促增收”為主題，牢固樹立“以質(zhì)取勝、誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，圍繞“抓牢大客戶、發(fā)展新客戶、不忘小客戶”，通過實(shí)施“笑臉相迎、溫馨問候、熱茶暖心、熱心接待、親情服務(wù)”的人文營(yíng)銷，為促銷增收創(chuàng)造了條件。今年1—5月份北區(qū)長(zhǎng)焰煤熱值穩(wěn)定在5154大卡以上，原煤銷售和煤質(zhì)提升增加收入4304萬元。堅(jiān)持“省下的就是賺下的、節(jié)約的就是創(chuàng)造的”理念，通過嚴(yán)控工程資金支出，積極推進(jìn)避峰填谷降電費(fèi)，大力開展增收節(jié)支、自制加工、回收復(fù)用、技術(shù)革新、全員創(chuàng)效、降本增收等工作，今年前5個(gè)月成本投入降低1650萬元。與此同時(shí)，以“開源節(jié)流、量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約”為實(shí)效舉措，通過降低基層領(lǐng)導(dǎo)年薪、暫停企業(yè)年金政策、實(shí)施4.5天工作制、取消法定節(jié)假日加班、嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出、開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙等工作，形成了艱苦奮斗、反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚。今年1—5月，全公司共增加收入11711萬元，減少支出17248萬元，取得治虧創(chuàng)效28959萬元。
與此同時(shí)，他們還想方設(shè)法走出銅煤創(chuàng)業(yè)發(fā)展。與陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)集團(tuán)、陜西鐵路投資公司、陜西益秦集團(tuán)、陜西煤層氣開發(fā)公司、府谷新元潔能公司、渭河電廠、戶縣電廠等單位建立了勞務(wù)輸出關(guān)系、托管運(yùn)營(yíng)、承攬工程、技術(shù)服務(wù)等外出創(chuàng)業(yè)合作項(xiàng)目的落地生根，并在創(chuàng)業(yè)的磨礪中干出了樣子、贏得了口碑。截止目前，銅川礦業(yè)公司已有1400余人赴外創(chuàng)業(yè)。他們還憑借公司的資質(zhì)、技術(shù)、信譽(yù)，通過對(duì)公司外部21家單位進(jìn)行電氣防雷電試驗(yàn)、開展礦山救護(hù)指揮員、救護(hù)隊(duì)員資格培訓(xùn)和安全儀器儀表鑒定、為周邊礦井修理設(shè)備配件、加工產(chǎn)品、開展物流貿(mào)易、向外部拓展非煤產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等工作，開辟了對(duì)外創(chuàng)效增收的新通道，全公司2015年走出去發(fā)展創(chuàng)收達(dá)到2.1億元，2016年走出去發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)效增收繼續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)全年走出去發(fā)展創(chuàng)收可達(dá)到2.35億元，創(chuàng)效7500萬元。
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