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【本網(wǎng)訊】今年1-6月，湘煤集團(tuán)街洞公司實(shí)現(xiàn)利潤25.68萬元，較累計(jì)預(yù)算利潤增加0.17萬元。
面對著煤炭市場復(fù)雜多變、發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的嚴(yán)峻形勢，街洞公司功堅(jiān)克難，六大舉措確保了企業(yè)生存和發(fā)展。
一是抓制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。修改和完善了《安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度》《公司所屬單位風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》《機(jī)關(guān)部室工資包干管理辦法》《工程技術(shù)人員管理考核辦法》等10余項(xiàng)制度文件，明確了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動流程和考核辦法，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”的重大轉(zhuǎn)變。二是加大了安全生產(chǎn)投入，安全生產(chǎn)系統(tǒng)得到了大改造、大完善。1-6月公司投入近200萬元資金，改造完善了茶山嶺和茶塘煤礦通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，消除了制約安全生產(chǎn)的諸多瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)新工程布置和采煤方法，改善了采掘接替，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)開采。1-6月兩礦成功實(shí)現(xiàn)了4個(gè)雙出口負(fù)壓通風(fēng)回采工作面，改變了街洞無負(fù)壓通風(fēng)回采工作面的非正規(guī)開采局面。通過柔性假頂分層采煤法的逐步推廣，改善了頂板管理的難度，同時(shí)提升了煤質(zhì)，精品煤率由去年的43%提升到了54.6%，較預(yù)算提高了噸煤銷售單價(jià)8.05元。四是扎實(shí)開展“確保安全、增產(chǎn)降耗提效”活動，實(shí)現(xiàn)了安全形勢和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。兩礦在原《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上除工資外的可控成本再下降5%；公司全年銷售費(fèi)用下降10%，采購資金在2015年的基礎(chǔ)上下降50%，噸煤材料成本下降5%，10項(xiàng)可控管理費(fèi)用同比下降10%。原煤制造成本較上年同期減少19.37元/噸，期間費(fèi)用較上年同期減少268萬元。五是扎實(shí)開展“三項(xiàng)制度”改革，降低了人工成本。通過采取思想動員、下崗分流、兼崗并崗、崗位包干等卓有成效的工作，公司在崗職工由同期的1166人減為現(xiàn)在的964人，共減少勞動用工200人。通過完善勞動力和勞動工資兩個(gè)管理辦法，規(guī)范了勞動用工和勞動工資管理，大幅度降低了人工成本，較同期月減少工資性支出近113萬元。通過激勵(lì)政策和連隊(duì)隊(duì)干的競選，新招收采掘職工38人，對原有采掘連隊(duì)進(jìn)行了重組整合，由原來的20個(gè)連隊(duì)整合成現(xiàn)在的16個(gè)，提升了單產(chǎn)單進(jìn)，采煤工效由原來的2.9噸/工提高到了3.6噸/日.人，掘進(jìn)工效由原來的0.07米/工提高到了0.1米/工。六是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，確?，F(xiàn)金流為正。全面落實(shí)“三保三砍”的政策，在確保原煤“三量”正常的情況下，對三年內(nèi)不影響安全生產(chǎn)的工程予以停工，對短期內(nèi)不能增加經(jīng)濟(jì)總量和效益的項(xiàng)目一律停止。嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，嚴(yán)控營業(yè)外支出，對無資金預(yù)算和超資金預(yù)算的支出，一律停付。上半年沒有欠發(fā)職工工資，確保職工工資按時(shí)發(fā)放到位。
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