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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新相結(jié)合，建立“縱向到底，橫向到邊”全方位立體管理體系，做到層層負(fù)責(zé)、處處把關(guān)，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
首先，該礦加強(qiáng)對安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任狠抓落實(shí)。堅(jiān)持“形式新穎、內(nèi)容豐富”和裝備、管理、培訓(xùn)并重的指導(dǎo)理念，把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)創(chuàng)建相結(jié)合；把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建及小改小革相結(jié)合；把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新、節(jié)能減排相結(jié)合，把樸素的質(zhì)量管理理念融入到具體的工作中，建立“縱向到底，橫向到邊”全方位立體管理體系，做到層層負(fù)責(zé)、處處把關(guān)，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)把安全生產(chǎn)綜合管理工作做嚴(yán)、做深、做細(xì)、做實(shí)、做透。
其次，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”安全質(zhì)量管理確認(rèn)制、“手指口述”安全確認(rèn)法、崗位描述、安全工作報(bào)告制、安全質(zhì)量班評估、質(zhì)量評優(yōu)評差、旬檢查、月驗(yàn)收和突擊動態(tài)抽查等強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，把各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度貫穿于生產(chǎn)全過程。
同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室按照“分工負(fù)責(zé)、歸口管理、安質(zhì)牽頭、總體提高”的原則，深入井下現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴(yán)重的頭面，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，直至工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃要求，促進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。
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