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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川實業(yè)金華山分公司圍繞分公司中心工作和重點工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格請銷假制度，加大考核力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，為分公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格落實人員考勤制度。為保證正常的工作秩序，設(shè)有專人負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行考勤管理，每天上下班簽到，落實專人負(fù)責(zé)考勤記錄情況，每月底準(zhǔn)確出具考勤報表。對上班遲到、早退，消極怠工、玩游戲以及干與工作無關(guān)事情的人員，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，情節(jié)較輕的批評教育；第二次給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評。
完善《勞動組織管理辦法》。實行“四天半”工作制，嚴(yán)格辦理請銷假制度，請病假的需要提供醫(yī)院診斷證明或者住院證明。請事假需要提前一天填寫員工請假單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交人力資源部歸檔。員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要填寫《員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批表》，并由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由人力資源部保存。公務(wù)外出需要填寫《公務(wù)外出申請單》并在員工簽到簿上注明。
加大檢查力度，把管理制度和基層班組管理結(jié)合起來，從上到下完善考核機(jī)制，考核管理覆蓋到用人、用工、用料、服務(wù)等各個領(lǐng)域。
積極學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，探索管理的新路子，實行專業(yè)化管理。加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力；抓好員工思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
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