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老實講，廖建湘董事長所寫的著力推進『和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤』建設構建企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定基石這篇文章，我看了二篇。為什么呢？因為董事長定的調(diào)子，就是湘煤集團未來發(fā)展的方向，作為一個普通的湘煤人這種方向肯定與自身的利益相關。筆者以為：“三個湘煤”就如同構筑“等邊三角形”的三條邊，三者缺一不可。
首先，和諧湘煤是與中國夢聯(lián)系在一起的。企業(yè)的發(fā)展是與每一個人的努力分不開的，同樣企業(yè)發(fā)展的成果也應當讓每一個員工分享。企業(yè)夢聯(lián)著中國夢，個人夢則聯(lián)著企業(yè)夢。員工的夢想能否實現(xiàn)，在很大程度上就要靠企業(yè)的目標能不能實現(xiàn)。如何聯(lián)結，當然是企業(yè)文化，是全體員工對企業(yè)價值觀的高度認同，愿意與企業(yè)肝膽相照，榮辱與共。如何實現(xiàn)，“二學一做”，學在當先。提高自身素質(zhì)，領導干部要起帶頭作用，普通黨員起模范作用，這樣，才能使一般員工通過領導干部和黨員風范看到企業(yè)的“精、氣、神”，看到企業(yè)發(fā)展的希望，企業(yè)文化的構建才會有廣大的民眾基礎。
其次、廉潔湘煤就是抓關健少數(shù)，抓突出問題。要知道權力是一種責任，更是一種風險。因此要用制度來約束“關健少數(shù)”的權力，讓權力在陽光下運行，也是從根本上保護領導干部的一種手段，同時讓“三重一大”集體決策真正落實到實處。嚴格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，堅決防止用人上的隨意性，防止用人失察，提高選人用人公信度，企業(yè)的發(fā)展才會有人才的保障。
最后，高效湘煤要在去產(chǎn)能的政策指導下，重組精干隊伍，打造新的優(yōu)勢。隨著煤市的持續(xù)降溫，出現(xiàn)了采掘一線員工的流失，一些技術人員也脫離了煤炭行業(yè)，另謀高就。對于煤企來說，這部分人的流失，也就是相當于優(yōu)勢兵力不足，而不足的優(yōu)勢兵力卻分散在過多的戰(zhàn)場，降低了企業(yè)的綜合競爭力。而劣勢礦井的退出，卻恰恰能夠解除這一難題，有力于企業(yè)集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，在更高層次進行三項制度的改革，組建專業(yè)水平更高，競爭能力更強的采掘一線隊伍，提高單進水平，提升采煤工效，進而提升企業(yè)的管理水平。同樣，我們還要樹立政策就是效益，就是金錢的觀念，抓住不可多得的歷史契機，打造新的優(yōu)勢。
“三個湘煤”是辯證統(tǒng)一關系，廉能生威，領導的威望又能形成企業(yè)員工的共同意志，形成企業(yè)發(fā)展的合力，高效湘煤才會有堅實基礎。
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