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提起他，他的礦工兄弟說：“他為人實(shí)在，肯吃苦，愛鉆研”，他的同齡人說：“他是80后的榜樣，他這個人就像他的名字那樣勤學(xué)，我們要向他那樣”勤學(xué)“，也要在煤礦闖出一片新天地”，他的愛人說：“他是我的驕傲，他愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使他不斷進(jìn)步，他是個真正的男子漢”。這個他，就是被不少人稱作礦山“狀元郎”王勤學(xué)。
王勤學(xué)，陜西陜煤銅川礦業(yè)最現(xiàn)代化的礦井之一玉華煤礦的一名普通礦工，他的名字在十里玉華礦區(qū)可稱得上是耳熟能詳，作為一名采煤機(jī)司機(jī)，工作17年從未停止學(xué)習(xí)鉆研的熱情，憑借精湛的技能先后榮獲“陜西省2012年技術(shù)能手”、“銅川礦業(yè)公司2013-2014年勞模”稱號。在銅川礦業(yè)公司近日舉辦的2016年青工職業(yè)技能大賽采煤機(jī)司機(jī)競賽中，他又再次奪魁，榮獲“青工技術(shù)狀元”稱號。
1998年10月，王勤學(xué)技校畢業(yè)后來到銅川礦業(yè)玉華礦綜采隊(duì)從事井下采煤工作。一開始，課本與實(shí)際的反差令他有些手足無措。好在區(qū)隊(duì)為這些學(xué)生們每人安排了一名老師傅帶他們?nèi)腴T。分到了采煤機(jī)組，看著師傅操作現(xiàn)代化的設(shè)備，一股股“烏金”被運(yùn)送至地面，他對師傅肅然起敬。只要是師傅開機(jī)割煤或停機(jī)維護(hù)、檢修設(shè)備，他就緊緊跟在師傅身旁，一邊看、一邊記、一邊思考。每處理完一次機(jī)組故障，他都把故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法記錄下來，閑暇時間與工友們探討，尋找更加簡捷科學(xué)的除障方法。白天在作業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，晚上回到家里，他就上網(wǎng)翻圖紙、查資料，向山外的“高手”虛心求教。日復(fù)一日，年復(fù)一年，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他終于熟練掌握了綜合機(jī)械化采煤機(jī)組的維護(hù)檢修技術(shù)，成為獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干，被工友們稱為“采煤機(jī)大拿”。十年磨一劍，憑借過硬的技能本領(lǐng)王勤學(xué)先后獲得了省級、公司技能大賽的多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，現(xiàn)在他也帶起了徒弟，并且走上了生產(chǎn)班班長的管理崗位。
自成為一名班長，王勤學(xué)更是時刻嚴(yán)格要求自己率先垂范，按章作業(yè)。他帶領(lǐng)的班組不僅在工作面回采工作中，而且在歷次工作面回撤、安裝任務(wù)至今還沒有發(fā)生一次安全事故。他抓班組安全管理，十分注重親情化管理，及時關(guān)注班組職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，掌握班組職工的思想動態(tài)，熟知班組職工的愛好、特長和性格。與班組工友相互走動，噓寒問暖；班組成員家遇紅白喜事，他都會忙前忙后，幫助打理；班上職工兩口子鬧矛盾，他會主動上門規(guī)勸；誰家中出現(xiàn)困難，他都會伸出援助之手。在他的帶領(lǐng)下，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，形成了班組安全生產(chǎn)的整體合力，人人以班長為榜樣，將安全作為頭等大事，將措施落在實(shí)處，保持了班組安全生產(chǎn)良好、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。
為實(shí)現(xiàn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”，他還把自己在課本和實(shí)踐中學(xué)到知識傳授給班組職工，班前會上結(jié)合實(shí)際給大家講課，對班里的職工手把手傳授業(yè)務(wù)技能，他把自己購買的書本交給工友們學(xué)習(xí)，還要求大家到礦圖書室借閱技術(shù)書學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)進(jìn)步的職工他不但口頭上表揚(yáng)鼓勵，還想辦法在物質(zhì)上給予獎勵。同時，他還將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，并根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽”、“月度優(yōu)勝班組競賽”、“合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等活動，有效地調(diào)動了全班職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。抓“三違”，他鐵面無私，不留情面。抓煤質(zhì)，他毫不含糊，斤斤計(jì)較，獎罰分明的管理方式使他的班組在安全、質(zhì)量競賽中始終名列前茅，煤質(zhì)穩(wěn)步提升打響了“玉華牌”產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
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