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——記同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司董事長王全紅 |
灑向礦山都是情 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/7/8 17:39:56 簡訊 |
灑向礦山都是情
地處煤海邊緣的挖金灣煤業(yè)公司，是一個(gè)有著50多年開采歷史的老礦，近年來在以懂事長王全紅為首的一班人帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)勵(lì)精圖治，使一個(gè)衰減的礦井煥發(fā)了勃勃生機(jī)，原煤產(chǎn)量蒸蒸日上，職工收入不斷攀升，礦容礦貌日新月異，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)矗立在百里煤海。企業(yè)的變化員工生活的改善，處處灑下了公司董事長王全紅的摯愛和心血。正如他的名字一樣，用一顆火紅灼熱的心，激發(fā)著全公司員工勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的信心。企業(yè)連續(xù)7年被集團(tuán)公司評為先進(jìn)集體，先進(jìn)黨委、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、文明單位，2003年被山西省企工委評為省管國有企業(yè)文明單位，2005、2006年被國資委評為先進(jìn)基層黨組織。
王全紅生長在煤海，工作在礦山，從小認(rèn)識了煤礦，98年擔(dān)任挖金灣礦黨委書記，針對企業(yè)資源枯竭、生產(chǎn)條件差等問題，積極尋求困難企業(yè)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)的新路子，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建增效益，充分發(fā)揮全公司黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。從2003年2006年公司連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)目標(biāo)。全礦呈現(xiàn)出理論學(xué)習(xí)好、政治覺悟高，班子團(tuán)結(jié)好，整體效能高，黨員隊(duì)伍好，綜合素質(zhì)高，實(shí)事辦得好，經(jīng)濟(jì)效益高的良好局面。王全紅以實(shí)際行動帶領(lǐng)了班子、帶領(lǐng)了隊(duì)伍、帶正了風(fēng)氣、帶出了朝氣的美好礦山。
作為一名黨務(wù)工作者，王全紅用強(qiáng)有力的思想政治工作，起到了鼓勁的作用。首先，他從提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)入手，強(qiáng)化礦黨委中心組及基層干部的理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取了干部“以會代訓(xùn)”的理論學(xué)習(xí)制度，有效地提高了黨員的理論水平和政治覺悟。王全紅曾在干部會議上指出，作為一名黨的干部，要時(shí)刻牢記，為人民服務(wù)的宗旨，我們是人發(fā)的公仆就要想方設(shè)法為群眾謀利益。為此，礦上每年都要對全礦70個(gè)黨支部、300多名干部的進(jìn)行民主測評，通過測評讓能者上，庸者下，逐步使干部管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、民主化。為了使黨員先鋒模作用得到充分發(fā)揮，王全紅提出了狠抓黨員培養(yǎng)，開展“三個(gè) ”作風(fēng) 實(shí)踐 ，構(gòu)筑“堡壘工程”等黨建工作思路，在黨員中開展了“雙創(chuàng)”活動和“五創(chuàng)五優(yōu)”活動，2005年全行黨員“雙創(chuàng)”活動創(chuàng)價(jià)值31.7萬元。
王全紅作為公司黨委書記，時(shí)刻將職工群眾放在心上，從辦實(shí)事入手，力所能及地解決員工家屬的具體困難。他和公司黨政一班人制定實(shí)施出了“民心工程”，投資300余萬元，改善了供暖、洗浴、學(xué)習(xí)環(huán)境，利用 280名貧困戶子女上大學(xué)的夢。他多次親臨信訪部門，接待來訪的群眾，解決具體困難，并從繁忙的工作中抽出時(shí)間走訪了30多戶特困戶、離退休老同志及傷病員工。當(dāng)他得知一位原來在礦工作后到期返鄉(xiāng)的農(nóng)民輪換工遇到困難時(shí)，親自驅(qū)車200多公里來到那位職工家里了解困難并要求相關(guān)部門進(jìn)行解決。他這一舉動受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。在非典時(shí)期，王全紅為了全礦員工２家屬的安危深入?yún)^(qū)隊(duì)接班室、居民區(qū)了解情況，防治措施，教育員工家屬嚴(yán)防死守，員工家屬感激地說有這樣的好干部給我們作主，我們對抗擊非典充滿信心。由于黨組織的高度重視全礦沒有出現(xiàn)一所非典的。他視員工為親人，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，無限的情感關(guān)愛著礦山，受到廣大員工家屬的贊譽(yù)。
2007年一月份，王全紅擔(dān)任了煤業(yè)公司董事長，面對新的工作角色，他以飽滿的精神和魅力團(tuán)結(jié)調(diào)動整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，積極尋找企業(yè)發(fā)展路子，帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)新經(jīng)營管理理念制定了一體化考核管理細(xì)則，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，從而有效控制了“三項(xiàng)”費(fèi)用的支出，取得了生產(chǎn)效益雙豐收的良好局面，有效的措施，靈活的機(jī)制，激發(fā)了全公司員工工作的熱情，全公司很快形成了和諧發(fā)展的良好局面。
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