|
“以前我們單位每一班次生產(chǎn)需求礦用錨桿、錨索支護產(chǎn)品都要提前一周以上時間進行計劃、審批、領(lǐng)取、運輸、存貨等，既緊張又忙亂?，F(xiàn)在由奧博集團楓樺公司統(tǒng)一配送，只需要30分鐘就接到貨了，既減少了周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、降低了生產(chǎn)成本，又提高了安全運輸系數(shù)。”近日，在陜西陜煤銅川礦業(yè)玉華礦井口領(lǐng)貨的材料員小張高興的如是說。
該集團積極順應(yīng)煤企市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮工礦物資企業(yè)在物流資源、配送、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的優(yōu)勢，積極實施按需生產(chǎn)，工礦物資集中統(tǒng)一配送，走出一片更好地為用戶服務(wù)的新天地。
面對嚴峻的市場形勢，奧博集團進一步優(yōu)化非煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 尋找合作項目和出路，該企業(yè)通過半年來的物資配送運營，確保了每一單工礦物資材料“安全、快捷、準時”送到，切實把“治虧創(chuàng)效”舉措落實到實處，不但有力破解局內(nèi)部產(chǎn)品市場供給矛盾，還簡化了企業(yè)采購流程，提高了工作效率，實現(xiàn)了10公里范圍內(nèi)的用戶產(chǎn)品半小時送達，20公里范圍內(nèi)1小時送達，60公里范圍內(nèi)2小時送達。
為確保企業(yè)物資配送規(guī)范化，奧博集團充分論證、科學(xué)分析，在配送物資中，該企業(yè)從入庫、出庫、卸貨、使用全過程的跟蹤、閉合管理機制，實現(xiàn)了工礦物資材料的科學(xué)管控。同時，該企業(yè)立足企業(yè)實際，進一步健全完善《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，制定了《楓樺公司工礦材料統(tǒng)一配送實施細則》，通過“走出去，引進來”等途徑，開展多次全員物流專業(yè)知識培訓(xùn)，認真分析企業(yè)現(xiàn)有物流配送能力，先后組建了一支20余人的工礦物資專業(yè)配送隊伍，配齊相應(yīng)車輛設(shè)備，優(yōu)化企業(yè)倉儲、加工、包裝、分割、組配、裝車等各個工序流程，合理分配用戶訂單，確保10公里范圍內(nèi)0.5小時送達，20公里范圍內(nèi)1小時送達，60公里范圍內(nèi)2小時送達，積極推行了大宗工礦物資統(tǒng)一配送、小件材料集中配貨的“雙配”機制，實現(xiàn)了倉儲物資的化零為整、集約管理，不但有效提高了企業(yè)資源配置，而且還為礦井和企業(yè)降低了企業(yè)物流運營成本，杜絕了物資材料積壓和浪費。
|