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淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作
作者單位：川煤芙蓉集團(tuán)調(diào)度室
煤礦調(diào)度人員在長期的日常安全生產(chǎn)指揮中，為領(lǐng)導(dǎo)決策，搞好礦井安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)，起到了應(yīng)有的作用。但是由于市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調(diào)度隊(duì)伍人員相對不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)沒跟上、業(yè)務(wù)水平?jīng)]提高，責(zé)、權(quán)、利沒落到實(shí)處，設(shè)備投入少等原因，導(dǎo)致在日常安全生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)一些問題，如權(quán)威性不高，情況不準(zhǔn)，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對存在的問題：
首先煤礦調(diào)度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)；在工作中還做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程；通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；還要熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、年度作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。
調(diào)度人員要相對穩(wěn)定，要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能力，對煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)場所、要害部位，要害工種，要加強(qiáng)了解；加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，設(shè)備的投入，加之煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度工作，樹立調(diào)度的權(quán)威性；就可搞好煤礦調(diào)度工作，把好安全產(chǎn)關(guān)，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。
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