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有一礦工在礦山值夜班，每晚需要用手電筒。
這位礦工很節(jié)約，每次都舍不得丟掉還有余電的電池，往往將舊電池與新電池一起使用，結(jié)果新電池也很快沒電了，而且手電筒也不亮，比使用兩節(jié)新電池對比，新舊電池搭配在一起，手電筒不僅照明效果不好，而且大大縮短了使用壽命，成本反而增加了，看似節(jié)約，其實(shí)是一種浪費(fèi)。
原因何在呢？普通的干電池有兩個(gè)很重要的特性，一個(gè)是電動(dòng)勢ε，在電路中我們通常稱之為電源電壓U，另一個(gè)是它的內(nèi)阻r，因?yàn)殡姵睾退械膶?dǎo)體一樣也有電阻。通常，一節(jié)新的干電池的電動(dòng)勢為1．5V，內(nèi)阻為0．5Ω左右。當(dāng)電池使用相當(dāng)長一段時(shí)間后，電動(dòng)勢會(huì)下降到1V左右，而其內(nèi)電阻卻可增大到幾百歐姆。
正是由于內(nèi)阻的增加，新舊電池搭配使用，電流做的功絕大部分消耗在電池自身的內(nèi)阻上，用來做有用功的就很少了，燈泡因而很暗甚至不發(fā)光。
在人力資源管理中，也往往有電池舊了成電組的現(xiàn)象，如果“老人”與“新人”搭配不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)工作上的不協(xié)調(diào)，以至于出現(xiàn)1+1≤2的現(xiàn)象。
但如果改變?nèi)瞬诺慕M合方式：變“電池串聯(lián)”為“電池并聯(lián)”，共同發(fā)揮“老人”與“新人”最大效益，減少內(nèi)耗電組，即發(fā)揮“老人”的經(jīng)驗(yàn)豐富，做事沉穩(wěn)；又要發(fā)揮“新人”的思維活躍，容易接受新事物，實(shí)現(xiàn)人才資源的1+1≥2。
同時(shí)我們也要意識(shí)到降成本不是一味的減消耗。要保證安全生產(chǎn)，正常經(jīng)營，一定量的材料消耗，人工消耗，電力消耗必不可少。一但突破節(jié)約的低線，就有可能舍本逐末，檢了芝麻，丟了西瓜。超過一定的度，還有可能造成安全隱患。
一次采掘工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本也許比簡單的材料節(jié)約效果要好得多，因?yàn)樗侨珒?yōu)設(shè)計(jì)的結(jié)果。少打掘進(jìn)進(jìn)尺，成本下降也許馬上可以顯現(xiàn)，但終究不可長久維持，一旦接替失衡，就會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，平衡的觀念，內(nèi)涵式發(fā)展才是企業(yè)降本增效的最優(yōu)選擇。
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